采购供应导论5知识分享.pptVIP

采购管理决策;一、采购决策;二、采购物品质的确定;品牌和商标名称;样品;技术规格;技术规格实例 I 包装原材料明细表 来源: PRODEC – 包装物采购手册 – 赫尔辛基 1993 ;技术规格实例 II;构成规格;功能和性能规格;M2:U3:3.2-9;M2:U3:3.2-10;铅笔;价值分析/价值工程;VA/VE 是解决问题的结构性方法 它是开发和修订说明书的有效工具 以最低的成本开发出能提供所需功能的解决方案;M2:U3:3.6-2;什么时候应用VA\VE;M2:U3:3.6-10;采购物品评价;三、采购物品量的确定;;相关需求 一种物品的需求与其他物品的需求相关（例如轮胎的需求与汽车的需求有关） 。  独立需求 与其他物品没有联系的需求 (例如，资本性采购)。 ;间歇性需求;供应物品需要量的确定方法;需求预测;第二节 供应计划的编制与执行;供应计划的指标体系;;供应计划的执行;订购批量的确定;定量订购;订购点;经济订购批量（EOQ）;EOQ模型应用的前提条件;定期订购;计算公式;定期订购示意图; 订购批量和进货时间的调整;资金受限的例题;数量折扣的例题;集中采购与分散采购;集中采购的特点;集中采购的适用条件和范围;分散采购;分散采购的特点;分散采购的适用条件;分散采购的适用范围; 现货采购是指经济组织与物品或资源持有者协商后，即时交