高级人力资源管理师之薪酬福利课件.pptxVIP

;;基本程序; 年资工资制以年龄、继续服务年限(工龄)等为基本评估对象，较注重生活保障的要求。以???洲国家为主，如我国的大部分国有企事业单位、政府机关。 职位工资制以典型职位（职位）为基本评估对象，员工所执行职位的差别是决定薪资差别的最主要要素。被全球95%以上的市场型企业所采用，其方法、体系最成熟，其中尤以公司的系统为最。 职能工资制以职位执行能力/专业技能为基本评估对象，在知识经济（新经济）领域的影响越来越大。;年资工资制的优缺点（1/2）;年资工资制的优缺点（2/2）;职位工资制的优缺点（1/2）;职位工资制的优缺点（2/2）;职能工资制的优缺点（1/2）;职能工资制的优缺点（2/2）;特征 类型;基本薪酬设计的流程;职位发展体系/员工晋升通道;职位等级示意图;职位系统案例 ;雷达工程师 广播电视工程师 系统集成工程师 通信工程师 ……;职位评价方法;69、属于定量评价，并根据各职位的总体价值与标杆岗位进行比较的方法是（?? c?? ）。 （a）职位排序法?????????????????????? （b）职位归类法 （c）因子比较法????? ????????????????? （d）因子排序法 ;的评估方法;的人力资源管理模式; ，（ ）即瑞士企业资源集团，是二十世纪九十年代中期之前全球最具影响力的薪酬设计与管理咨询公司，目前国际上98%以上的跨国公司的