基于协同的流通供应链管理（PPT 55页）.pptxVIP

第二讲基于协同的流通供应链管理;第一节协作是供应链管理的基础;1、协作是供应链管理的基础;合作关系金字塔;;供应链管理发展不同阶段的合作变化;2、供应链伙伴合作与信息透明度;低水平的合作，导致信息阻塞和低效率;3、建立合作与信任机制，达到信息共享;加强订单实现过程的监控 监控制造和分销过程是否符合作业计划，警示潜在失败因素 监控运输过程，警示潜在的交货时间和地点的失误 向客户提供订单完成各个过程状态的可视性 更好地履行订货承诺 具有考虑上游、下???伙伴和运输库存的在完成订单中的能力 具有警示某些行动偏差影响当前订单的能力 实施中途检查、及时纠正偏差 提高管理整个渠道库存的水平 检测上游供应商或下游分销商的超储或缺货的情况， 检测报废或过期情况 实施重置库存等纠正措施 反向物流 利用web处理退货要求和授权 向客户提供退货物流的过程可视性 使退货处理过程适应外包管理;IT 和通讯技术能提供许多解决方案;第二节基于协作分销与配送战略研究; ; ;;;;;;;供应商的生产;;;;;供应链上各个环节; ;;;;;PG;销售极不稳定 断货严重 物流效率低 信息反馈慢 无法有效实施市场计划;;制造商、分销商和零售商逐步实现协作的战略 – 品类供应链战略;;;举例;;; ;;;;;阶段和要素;卓越品类供应链的组成要素;;;;;与合作伙伴建立价值网络， “购买，建立，租借” ，并将价值传递给客户.; 德州仪器的扩展供应链; 德州仪器的扩展供应链中的内部运输过程;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Friday, May 1, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:00:0918:00:0918:005/1/2020 6:00:09 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2018:00:0918:00May-2001-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:00:0918:00:0918:00Friday, May 1, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2018:00:0918:00:09May 1, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 五月 20206:00:09 下午18:00:095月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 206:00 下午5月-2018:00May 1, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/1 18:00:0918:00:0901 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:00:09 下午6:00 下午18:00:095月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/1/2020 6:00:09 PM18:00:0901-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/1/2020 6:00 PM5/1/2020 6:00 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。01-May-2001 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, May 1, 202001-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2018:00:0901 May 202018:00