管理学基础2 计划计划制定.pptVIP

管理学基础 目标设定与资源配置－计划 组织环境研究 计划 目标设定决策 计划编制执行 角色认知与 环境分析 组织目标认 知与工作目 标设定 任务分解与 资源配置、 计划书编制 第三篇 任务分析与资源配置、计划书编制 有效的管理者并非为工作而工作，而是 为成果而工作。他们首先就问：“期望于 我的是什么？”企业的目的和任务必须转 化为目标。如果一个领域没有特定的目标 ，则这个领域必然会被忽视。 －－德鲁克 目标管理（ MBO ） 目标管理的起源 二战后西方经济的恢复发展 , 企业 急需采用新的方法调动员工的积极性以 提高竞争力。“目标管理”应运而生 , 它的概念是管理专家 德鲁克（ Peter Drucker ） 1954 年在其名著《 管理实践》 中最先提出 一个组织中上下级管理人员以及员工共 同制定组织目标，然后把组织目标分解具体 展开到组织中每个部门、每个个人，同时确 定与目标相联系的责任和权力，并用这些措 施来进行管理、评价和决定每个部门和人员 的贡献和报酬的一整套系统化的管理方式。 目标管理的概念 目标结构体系 + 自我控制和管理 ? 强调以目标为中心的管理，建立目标结构体系 ? 强调以