如何成功实施ERP.pptx

企业如何成功实施 ERP;让 ERP 顺利上线 并发挥效益;大 纲;ERP 是甚么 ?;ERP 是甚么 ?;结构化;;e-ERP的范畴;ERP 就是企业进行内 部管理使用的工具;1. 作业工具变革 2. 科学化的管理 3. 制度化的管理 4. 标准化的管理 5. 优化内部管理 6. 有形的效益 7. 无形的效益;1. 作业工具变革;2.科学化管理–以数字取代经验印象;3.制度化管理–以法治取代人治管理;4.标准化管理–以一致取代各行其是;5. 优化内部管理;中国进入WTO - 挑战与机遇并存;5. 优化内部管理;如何使用 ERP 优化企业管理;管理者经常被迫以不完整的信息作出决策;管理粗放 , 造成执行结果与预期严重落差;管理者忙于现况 , 用于提升管理的时间有限;不成熟的管理者被迫提前粉墨登场;人员素质参差不齐,无法有效遂行管理;6. 有形的效益 – 可以用数字表达的;7. 无形的效益 – 无法用数字表达的;有形效益必定是管理者运 用无形效益后产生的结果;以无形效益达成有形效益的范例 1;制造能力(质量管理);中国企业的 ERP误区与对策;中国企业的 ERP 误区;中国企业的 ERP 误区;中国企业的 ERP 误区;;;-- 大部份的管理工作应该在企业活 动进行前与进行中执行;过犹不及 , 对 ERP 的期望不正确;它就像是面镜子, 让企业看清楚自己;缺乏经验 ,