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- 2020-06-11 发布于广东
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获取竞争优势的途径 ——人力资源管理;一、人力资源管理的主要内容
二、美、日人力资源管理借鉴
三、人力资源管理的心理基础和人性
四、冲突与沟通
五、人力资源管理规划
六、人力资源管理招聘
七、培训与开发
八、薪酬福利
九、绩效管理
十、人力资源管理的发展趋势;人力资源管理是获取竞争优势的重要途径;吸引人、招聘人、培育人、使用人、留住人;人力资源规划;企业战略;现代人力资源管理传统人事管理;
美国人力资源管理的“四高”:
1、高市场配置,能力优先
2、高制度化、法制化
1964年《民权法案》,1967年《雇用年龄歧视法案》,1973年《康复法》,1990年《残疾人法》
就业歧视内容:种族、肤色、宗教、性别、年岭、国籍、残疾、病毒携带者。。。。。
案例:上煤工的诉讼
3、高移民政策,全球人力资源开发
“1985年以来,清华大学涉及高科技专业的毕业生80%去了美国,北京大学这一比例为76%” ——科技人力资源发展报告
4、高等教育、职业技能教育高度普及;日本人力资源管理模式:
1、重视员工培训,不太看重个人的具体技能,强调基本素质
2、资历优先的用人政策
3、以奖励集体为中心的激励体系(团队)
4、终身雇佣制(员工忠诚度)
5、员工参与管理; 海盗分金; 假设现在有10个海盗,要分配抢劫来的100枚金币,用投票的方式来解决。投票
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