研发管理经典。.ppt

1.STP 原则： ? Scope: 确定范围 ? Trade-off 要取舍 ? Priority: 要排出轻重缓急 2.ABC 原则： ? Authority: 得到授权、有权 ? Baseline: 最底线需求（资源、目标） ? Control: 过程控制方法、工具 项目管理的原则 ? 30% 中途取消 ? 75Tlay ?平均费用为原来的 189% ?项目失败原因： 1. 专案太多：资源分散 2. 目标不明确：权责支援不明 3. 变更太多：未有共识、沟通不良 研发项目一般成效 第二篇 --- 新产品开发与创新 ? 新产品定义 ? 产品设计四特性 ? 新产品开发流程 ? 新产品概念开发 ? 创新与创意 新产品的定义 分析观点 对新产品定义 相关文献 消费者观点 满足新需求比其他产品更能满足需求。 Sampson (1970) 从消费者认知的观点来看，对公司而言是产 品创新，并不意谓对消费者意谓产品创新。 能够满足市场上尚未满足的需求，就可以构 成一种新产品。 生产者观点 不管市现有产品加以改良，或市在制造上突 破原本技术层次的产品，皆为新产品。 司徒达贤 (1985) 以往所不曾拥有过的产品，从企业的观点来 看即是一种新产品。 Souder (1987) 以产品本身特性为出发点。 Kotler(1997) 产品生命周 期观点 认为在生命周期前半段的产品都属于新产品。 McGrath and Romeri(1994) 新产品的定义 - 研发的型态 ? 创新科技 ( 关键零组件的研发 ) ? 二阶供货商 - 电子零组件 ? 新产品线：开发不同用途或不同等级的产品。 ? 新规格：相同用途及等级的产品，不同规格且不同功能者属之。 ? 衍生规格：具相同用途相同功能但不同规格之新产品称之，主要在于降低成本、制 程改良、或三阶供应材料之取得为考虑。 ? 创新价值 ( 商品化加值的研发 ) ? 中心厂 ( 组装厂 ) 、ㄧ阶供货商 ( 外围设备 ) ? 新产品线：开发不同用途或不同等级的产品线，如电浆电视或液晶电视、及液晶投 影机等新产品线的开发。 ( 即前导工程 ) ? 新机种：相同用途及等级的产品，但不同规格不同功能之新产品称之，如大尺寸高 分辨率的研发。 ? 衍生机种：相同用途相同功能但不同规格，主要在于提供 OEM 、 ODM 客户等客制化需 求的产品 。 ? 创新技术 ( 制程能力验证能力的研发 ) ? 二阶供货商 ( 面板供货商、半导体厂商 ) ? 新产品线：引进新一代的生产技术及设备以生产更精密的产品，如 12 吋晶圆 厂的技术及新一代面板切割技术的引进等。 ? 制造方法验证方法的改善：为引进新设备及技术所做的生产技术的改善。 产品设计之四个特性 ? 可销售性之设计 ? 可生产性之设计 ? 可信赖性之设计 ? 可维护性之设计 模 治 具 指 导 书 制 程 安 全 性 寿命测试 零件承认 检验规范 安规验证 不 良 原 因 不 良 代 码 维 修 程 序 检 测 程 序 功能 规格 兼容性 生产性 维护性 销 售 性 信 赖 性 生管 备料 生 产 存货 采购 外 包 客服 制造 品保 商企 市场策略 规格 产品策略 成 本 IQC PQC ORT OOB B/I 客诉 服务 信息 退货 维修 项目管 理 同步 工程 构型管 理 质量机 能展开 产品研 发 产品 研发 之四 特性 架构 图 可生产性 - 降低存货 库存居高不下之主要基本原因 规格太多 工程变更 不确定性高 变异大 物料规划 共 享 零 组 件 再 造 工 程 模 块 化 设 计 质 量 管 理 、 防 呆 流 量 、 流 速 、 流 向 80% 以上之产品成本于研发阶段即已确定 可生产性之考虑 ? 降低零件数 ? 材料采购 ? 治具与治规的应用 ? 制程设计 ? 易拆装性 ? 作业安全性 可生产性 ? 制造 BOM ? 作业指导书 ? 标准工时 ? 标准成本 ? 合格厂商清册 ? 替代料及第二料源之搜寻 ? 零件承认书 ? 维修作业注意事项 ? 检验规范 ? 模、治具