第2章 管理需求推动ERP的发展.pptx

第二章 管理需求推动ERP的发展;管理需求的发展：18世纪产业革命之后，形成了制造业。;产生的一系列的挑战：;从以上的挑战出发：;MRP/ERP的发展经历5个阶段：;1、库存控制订货点法;1、库存控制订货点法;（1）订货点的确定;（1）订货点的确定;（2）订货点法的假设; 分析结论：订货点库存控制模型是理论错误。;对各种物料的需求是相互独立的;对各种物料的需求是相互独立的;物料需求是连续发生的;库存消耗之后，应被立即重新填满;“何时订货?”是一个大问题;2、时断式MRP;2、时断式MRP;（1）时断式MRP与订货点法的区别;通过产品结构将所有物料的需求联系起来;物料需求区分为独立需求和非独立需求;独立需求项和非独立需求项;物料的库存状态数据引入时间分段的概念;什么时候才是对这批订货的需要实际发生的时间？该需求是一次满足还是分期满足？ 已发出的订货何时到货？是一次到达？还是分次到达？ 什么时候库存会用完？什么时候应完成库存补充订货？什么时候应该发出订货？;上述库存状态数据以周为单位给出时间坐标：;1 生产什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 还缺什么？何时定货？;（2）时断式MRP的数据处理逻辑（二）;（2）时断式MRP的数据处理逻辑（三）;（3）时断式MRP的前提条件;物料清单（Bill Of Material）;（4）时断式MRP的基本假设;（5）时断式MR