财务经理(副经理)绩效考核表.pdfVIP

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2020-06-13 发布于江西
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财务经理(副经理)绩效考核表.pdf

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财务经理(副经理)绩效考核表考核指标名称定义或计算方法考核目的考核标准信息来源权重周期全面预算管理制度全面预算管理体系各项规范全面预算管理报告上交的及时性，报告内容财务总监对报告的评体系的建立及完善制度的建立与完善情况体系，健全各项制分季度 20% 情况报告度对财务部是否按要求组确保公司财务核算会计报表编制的及时性和准确率，其会计报表编制评估结会计报表编制的准织编制会计报表进行评及会计工作的准确中：每发生1次延误扣10分果记录季度 20% 确与及时估和高效未能按要求处理日常会提高会计事务处理没有发生，得100分，每发生1次扣5 会计事务处理延误次会计事务处理延误计事务而发生延误的次的及时性分数记录季度 20% 次数数当期费用实际发生额／提高费用支出的使费用发生额控制在预算范围内得 100 管理费用明细帐费用预算执行率费用预算季度平均数用效率和效果分，每超额5%扣5分，每节约5%加5 季度 20% 100% 分。配合完成客户评价配合客户评价体系及库提高公司对客户及考核与业务部门配合完成客户评价体主管领导对报告的评体系及库存管理等存管理等基础管理的建库存管理的水平，系的建立、与采购部共同完成库存基价季度 20% 基础管理工作的建立情况规范基础工作础管理工作的情况立报告