供应链管理第四章合作伙伴选择.pptx

第四章　供应链合作伙伴选择与评价;;第一节 供应链战略合作伙伴关系;一、 供应链合作关系的定义;理解：;;;;;相关链接：本田美国公司与供应商的合作伙伴关系;相关链接：克莱斯勒公司与洛克维尔公司之间的长期合作伙伴关系;相关链接：本田与Donnelly公司的合作;二、 供应链战略合作伙伴关系的产生和发展;企业关系发展的四个阶段;三、 基于战略合作伙伴关系的企业集成模式;三个层面上的集成;四、战略伙伴关系企业中的质量保证体系;串行设计与并行工程; 系统决策 方法;;市场需求;相关链接：产品研发设计的供应商早期介入（ESI）;质量功能配置（QFD, Quality Function Development）：;;HOQ;;QFD;;;;五、战略伙伴关系企业模型中的技术扩散与服务协作关系;;中国CIO生存状况调查-远未达到的权力顶峰;国外CIO如何?;国内CIO长期忽视经营责任;CIO不是科学家, 而是经理人和经营者!;信息对合作协调的供应链关系的重要性;六、供应链合作关系与传统供应商关系的区别;;供应商作为合作伙伴和作为竞争对手的对比;七、供应链合作关系的重要意义;; 供应链企业间合作要达到的目标;提高零部件生产质量 降低生产成本 提高对买主交货期改变的反应速度和柔性 获得更高的利润（比非战略合作关系的供应商） 3、对于双方 改善相互之间的交流 实现共同的期