如何运用薪酬福利手段来解决部门招人、留人问题？.pptx

薪酬福利体系解决激励性问题2017.11.06企业薪酬体系发展历程及趋势030102等级工资制特点:按照职务高低决定薪酬待遇强调等级和资历、学历绩效概念弱化无带宽固薪+奖金薪点制特点职位评估决定薪点每一薪点对应一个薪酬标准开始强调绩效概念无带宽固薪+绩效雇主薪酬特点以雇主支付意愿作为主要依但会参照市场给付标准建立在简单的劳动生产方式上按劳动量、劳动产出计酬在一定范围内实现了差别工资060405宽带薪酬特点：弱化岗位评价强调任职人的能力，弱化任职人的职责不强调等级和资历，侧重于员工能力而不是职位薪酬市场数据重要性体现宽幅带宽固定+绩效能力薪酬特点：能力差异决定薪对能力的评价更加细化能力等级取代了职位等级企业将为任职者能力提升付薪薪酬市场数据重要性体现带宽缩小固定+绩效+能力传统薪酬特点：通过职位评估确定职级考虑个人能力，决定薪档开始参照市场薪酬数据中等带宽固定+绩效这几年我们对企业的薪酬常见问题进行了总结问题结果现象不清楚企业为什么付薪员工很少对个人薪酬满意薪酬理念薪酬﹥现金“我的付出大于回报”“谁有我好”新老员工之间的薪酬矛盾薪酬大锅饭降低员工积极性严格等级工资制缺乏弹性内部公平性“别人过的比我好”“此处人不留，自有人留处”薪酬市场竞争力较弱，招聘困难缺乏同行业薪酬数据的参考，盲目攀比关键岗位明显低于行业水平，人才流失普工技工难招外部竞争性“总是不涨薪”“薪酬、心愁、新仇”薪酬总