采购管理05讲义资料.pptVIP

第五章 采购方式;目录;教学环节;第一节 招标采购 ;一、招标采购概述;（一）招标采购的概念;优点;（三）招标采购方式;公开招标;思考与讨论题：;公开招标采购方法的适用情况？ 公开招标采购适宜于比较重大的项目或较大批量物资的采购 供应来源不明或散布甚广，必须以公开的方式通知所有可能供应的厂商，在某—时间内前来报价 不必重视供应商过去交货与服务的实绩，对所有参与招标的厂商均一视同仁 过去所采购的物品与现在拟购的物品，在使用或维修上没有关联性 在自由竞争情况下，以低的价格取得需用物品，并借以杜绝徇私，防止弊端;邀请招标;议标采购;招 标 人;二、招标采购的一般程序;策划;招标和投标;（一）招标文件;（二）投标文件;开评标程序与方法;开评标程序与方法;Q＆A： 在什么情况下，可以暂缓或推迟开标时间？; 在什么情况下，可以暂缓或推迟开标时间？ 招标文件发售后对原招标文件作了变更或补充 开标前，发现有足以影响采购公正性的违法或不正当行为 采购单位接到质疑或斥讼；出现突发事故 变更或取消采购计划;开评标程序与方法;3.评标方法;决标及签订合同;【解决过程】首先由使用人提出采购申请，提交需求的数量、型号和报价。所有申请由部门经理根据预算批准后，再交财务总监批准。然后统一交IT部门汇总，再根据公司有关的采购规定和工作需要来决定配备的机型、配置、操作系统、软件和品牌Ｂ公司采购部根据汇总数量、金额