企业资源计划与供应链管理 (2).pptxVIP

管理信息系统专题讲座 企业资源计划与供应链管理 ERP SCM ; 企业管理信息系统的发展; 供应链;企业管理信息系统的发展; 企业管理模式的变革; 企业信息系统的发展概述;五种类型;ERP产生的背景及意义;独立需求、相关需求 BOM( Bill of Material )、提前期;物料需求计划 MRP;制造资源计划MRP-II; 对 MRP-II 的评价;4 需求量、提前期与加工能力是 MRP-II 制订计划的主要依据。而在市场形势复杂多变，产品更新换代周期短的情况下，MRP-II 对需求与能力的变更，特别是计划期内的变动适应性差，需要较大的库存量来吸收需求与能力的波动。 5 现有MRP-II 商品软件系统庞大而复杂的体系结构和集中式的管理模式，难以适应使用者对系统方便、灵活的要求和企业改革发展的需要。 6 竞争的加剧和用户对产品多样性和交货期日趋苛刻的要求， 单靠“计划推动”式的管理难以适应。现在许多企业面临的主要问题并不在于准确而周到的计划。企业的库存水平与外部环境关系密切。大量企业并未从 MRP-II 获得预期的效益。; 约束理论(Theory of Constraints, TOC);识别并明确定义制约因素，如有多个制约因素，按重要性排序。 找出最大限度利用制约因素的办法保证瓶颈资源得到充分利用。所有瓶颈资源和总装工序前要有缓冲（物