生产人员培训计划流程说明.docxVIP

生产人员培训计划流程说明 序号 节点 责任人 相关说明 相关文件或记录 1 培训 申请 生产人员 了解企业及部门对生产人员技能 提升需求情况，提交生产部《培训 申请表》 《培训申请表》 2 培训需 求分析 人力资源 专员 采用观察调查、座谈会、深度访谈 等方法，了解生产部人员素质水平 和需求的真实情况 《培训需求分析报 告》 3 审核 人力资源 主管 通过总经理办公会议对培训计划 的集体评审后，由总经理在1个工 作日内对是否批准执行作岀决定 《培训计划审核意 见表》 4 确认培 训内容 人力资源 专员 根据生产人员素质水平和企业要 求，确定参训人员，了解其性格特 点和能力提升水准，确定培训内容 5 制订培 训计划 根据生产人员能力水平和素质要 求，设计不同等级的培训，结合公 司经营水平和规模，及时制订培训 计划 《培训计划》 6 培训方 案设计 细化规划培训方案涉及的各个细 节，确保其具有可操作性 《培训方案》 7 培训实 施流程 参照培训计划书及培训实施方案， 有条不紊地实施培训；岀现异常情 况，及时向上级提岀处理建议，并 请示处理意见 《培训实施跟踪表》