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矿业集团企业文化、理念及精神 口号 ,矿业集团企业文化、理念及精神 　　【企业文化——战略篇】　　一、企业愿景:有笑容得生活,有尊严得工作　　公司通过全体员工得努力,不断发展与壮大,与员工共享发展成果;不断改善工作硬件环境与风清气正得软环境;开创更广泛得事业范围,为员工提供更广阔得事业平台;注重员工得成长,提供实用性强内容丰富得职业培训;全面推进民主管理与自主管理,充分尊重员工意见与建议,让企业与员工共同成长。　　幸福得笑容与被尊重得尊严离不开四个要素:财富、情感、健康、理想。　　在财富方面,公司落实“三个不低于”基本薪酬保障,制定投资、营销、管理、技术、操作等序列薪酬,健全员工财富增长机制。　　在情感方面,公司不断寻求发展,创造更多得就业岗位;重视民意,畅通言路;设立基金,扶危济困;健全制度,强化授权;规范管理,增加信任;民主管理,尊重民意。　　在健康方面,公司注重安全与环保,致力于员工工作与作业环境得改善;健全疗养、休假、健康检查、职业保健、医疗保健等;开展各种有益活动,重视员工身心健康。　　在理想方面,公司健全管理、技术、操作三个职业发展通道;不断推进公平公正遴选竞聘;不断发展壮大,为员工搭建更广阔得事业平台。　　二、西部矿业集团有限公司“十二五”目标　　通过五年努力,到“十二五”末,公司总资产超过800亿元,总投资超过500亿元,年销售收入超过400亿元,年利润稳定在40亿元左右,将公司打造成为“国内一流、国际知名”得大型矿业集团。　　三、企业目标　　国内一流国际知名　　四、经营管理总体思路　　加强管控:增强全公司得控制力与执行力　　统一管理:有限得人力、物力与诸多资源集约化使用　　强化执行:强调严明纪律,强调集中指挥,强调令行禁止　　凝聚人心:树立全局观念,凝聚人心,团结一致,为实现西矿集团战略目标而积极忘我得共同奋斗。　　【企业文化——理念篇】　　一、企业核心价值观:矿业报国振兴民族经济　　西矿集团核心价值观就是我们生存得关键,我们必须全力以赴地围绕主业做大做强。资源领域中,不断地延伸企业得产业链,采取前向一体化战略,最大限度得获取资源得价值。我们对矿业资源研发、地质、勘探、采矿、选矿、冶炼、深加工、精加工等一系列产业都有浓厚得兴趣,我们将通过产业链得延伸与扩展实现资源得最大利用、循环利用得目标,以此实现我们“矿业报国”得宏愿。　　二、企业精神:批判包容,务实创新　　批判包容　　敢于怀疑　理性反思　自我剖析　自我校准　　宽容大度　开放尊重　存异求同　淡然从容　　务实创新　　注重现实崇尚实干排斥虚妄拒绝空想　　更新知识突破定势思维超前勇于超越　　三、生产理念　　生产宗旨:高产量高质量高效率低耗费。　　管理方式:生产现场以6S管理为基础,逐渐推进精细化　　生产基础:以变动成本为最低要求,以销售状态确定产量　　管理意识:创造生产收益最大化,来自于对投入产出每一个细节得充分关注　　管理要求:程序化流程化标准化精细化。　　四、人才理念　　“十二五”期间公司人才发展得总体目标就是:扩大总量,提高素质,谋划布局,调整结构,创新机制、优化环境,按照“四支队伍建设”得要求,全面落实“55881”人才规划,培养造就一批善于实践“8544”发展目标得各类人才队伍,确立公司人才竞争得比较优势,全力打造公司人才“小高地”。　　用人宗旨:岗能相称因事设岗一专多能倡导竞争。　　员工选拔:品行第一、素质一流、文化认同、求实进取。　　薪酬管理:建立管理、技术、技能、操作四个通道,利于各岗位人才发展成长;为配合组织扁平化设置,采取同级宽幅薪酬;薪酬增长以效益为标尺,应略低于企业效益增长幅度;奖励首重效益,倾向于管理创新、技术创新、业绩指标突出者。　　培训管理:阶段培训,注重职前、职中培训,与职级相应,提升素质,挖掘潜能;注重发掘公司员工经验,注重经验传授。　　管理意识:以人为本,服务大众,调动全员积极性,构建积极向上得企业氛围。　　管理要求:群策群议与谐公平制度严谨适应市场。　　五、安全理念　　安全宗旨:安全责任重于泰山;安全问题大如天。　　管理方式:落实走动管理,关爱每一个员工,深入现场,亲身感受;安全所有问题,分秒必争,问题要解决在第一时间;从设计到投产,从进料到产出,从产出到销售,从销售到售后,每一个环节与细节都注意安全。　　作业要求:细心、谨慎、专业、标准。　　管理意识:再严重得问题大不过生命。　　管理要求:高标准、精细化、重检查、严考核。　　六、经营理念　　营销宗旨:打开最佳得市场,卖出最好得价钱,为未来奠定最广阔得发展空间。　　管理方式:充分了解市场信息,获取较高得产品长短期价值;选择良好信誉客户,加强客户管理,强化信息互通;资金快速回笼,安