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工程建设项目管理标准化 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 2 项目管理标准化 目 录 • 企业标准化与项目管理标准化 • 项目管理标准化的选择 • 有效的项目管理体系是项目管理标准化的基础 • 施工企业项目管理体系的构成要素及其构建 • 项目管理标准化的三位一体优化整合 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 项目管理标准化 标准是为了在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构 批准，共同使用和重复使用的一种规范性文件 • 制定标准的目标是在一定的范围获得最佳秩序，有序化的目的是促进最佳的社会效益，当然 也包含制定或使用标准各方的利益 • 标准的实质是对一个特定的活动（过程）或其结果（产品或输出）规定共同遵守和重复使用 的规则、导则或特性文件，也即标准文件可以是规则或规范性文件，可以是导则性指南性文 件，也可以是对特定的特性规定 • 不需要规定共同遵守和重复使用的规范性文件的活动和结果，没有必要制定标准 • 制定标准必须以当代科学、技术和综合经验成果为基础，充分体现先进性原则 • 制定标准必须使相关方协调一致，做到基本同意，并经一个公认权威的机构批准发布 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 项目管理标准化 标准的作用和地位 体现自主创新能力和国家竞争力 对经济产生的影响 “技术专利化，专利标准化，标准国际化”， • 出口企业、出口产品受技术壁垒的影响，由此 跨国公司以知识产权保护为由，借技术标准大 造成直接经济损失 行知识产权进攻与垄断 • 据报道：标准每年为英国经济的直接创造25亿 英磅的价值；全英国劳动增长率中的13%来自 于标准的贡献。 未来国际市场的控制权 • 德国标准化 世界发达国家积极争夺国际标准制定的控制权， 战略指出： 以国际标准化组织（ISO）和国际电工委员会 德国3.3%增长率分布 标准化每年 （IEC）为例，ISO和IEC共有技术委员会 为德国直接 （TC ）和分技术委员会（SC ）933个，法国 创造了160亿 承担秘书处的有116个，美国169个，英国351 欧元的经济 个，德国149个，日本46个，我国承担其委员 效益，相当 会秘书处仅6个，占0.64% 。 于德国GNP 秘书处是组织制定国际标