2019年仓库主管年终总结报告.docxVIP

2019 年终总结报告 －－仓库部 时光荏苒，岁月如梭， 2020 年不知不觉在指尖慢慢逝去， 2020 年迎面而来，回顾 过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚，用心思量总结 工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。 2020 年我做为公司仓库主管，代表仓库部年终总结报告如下： 一：工作概述 1：人员配置：现在原材料仓库总人数 3 人， 1个主管 2个仓管员。人员稳定 率为 100% 2：账物情况： 6月-12 月仓库台账处理约为 20500笔，仓管员物料收发退错误 率为 0.02%，台账错误率为 0.1% 3：呆滞料情况：仓库现有物料 1867 款，6 个月以上未有账目往来的 848款， 呆滞料比例 45% 4：仓库三防：每日两次仓库巡视，每周一次部门会议宣导， 2020 年无安全事 故和工伤的发生。 5：盘点数据情况：通过半年盘点数据统计，准确率为 93% 二：工作成果 1：体系的完善：一己之力完成仓库所有的单据设定，实现自动化办公，所有 关于仓库的单据符合验厂审核规范，极大的提升了工作效率。 2：储位的建立：仓库物料从原来没有储位到现在 99%的物料都有储位，实现 了通过电脑就可以准确的找到物料。 2：物料编码的规范： 仓库执行以物料编码为准， 遵循物料物料编码的唯一性， 在账目处理上提高了工作效率和准确率，减少了相关部门的投诉。 3：退货区的设定：完善了退料所有流程，建立了退料区域并标识清楚，减少 了部门人员的工作量，提升了供应商对退货的认可。 4：单据的存放：仓库单据按照类型，每月一个期限用专用胶袋装订好，标识 清楚并归档，在其他相关部门需要时可立即找到原始单据进行查阅。 5：借料的管控：严格的借料登记程序，详细的记录，彻底杜绝了以前借料不 归还，归还不及时，不知道找谁归还的情况。 6：供应商的协同管理：要求供应商送送货外包装必须有标签（除个别特殊的 供应商外），没有送货标签的由我司提供，减少了部门人员的工作量。 三：不足之处 1:5S还没做到位：五金仓库工矿灯物料、导光板区域还没有仔细的整理整顿 2：呆滞料未处理：跟进不到位，相关部门不落实。 四： 2020 年工作计划 1：稳定人员加强培训：频繁的更换仓管员给工作带来很多不利的因素，新的 一年里制定年度培训计划，对下属人员进行电脑和相关专业的培训，在提升技能的同 时还吸收新的知识，从而稳定。 2：坚持执行仓库 5S 工作：带领团队，一起整理，督导仓库人员维护好仓库 的整洁，让仓库环境进一步提升。 3：仓库呆滞物料的处理和管控：提供呆滞料分析表并落实和跟进，以及不在 账的让相关部门确认再处理。 4：目视化的优化：制作仓库平面图，定置管理的持续完善，根据实际情况增 加货架，让仓库的标识更加清晰。 5：跨部门沟通：所谓金无赤足、人无完人，经过了和各部门人员工作上长期 的磨合，也逐渐发现在自己在沟通上还需要进一步加强，新的一年改善自身缺点，和 各部门相关人员在工作上紧密的配合。 仓库部： 2020年 12 月 20 日