人力资源管理之招聘管理课件.pptxVIP

人力资源管理招 聘;人员招聘;招聘概述;招聘概述1——为什么要招聘？;招聘概述2——招聘原则;管理大三角：权——责——利——能的关系;招聘概述3——招聘程序;招聘中的关键之一：标准的制定;招聘中的关键之二：人员评价;招聘中的关键之三：选择的价值取向;招聘中的关键之四：人员评价的工具;招聘风险及其控制; ;《大海》;招聘中的博弈;招聘的本质——一种二人博弈;博弈可能的结果;招聘博弈——不完全信息条件下的风险决策;招聘过程——双向交流、双向选择;招聘——双向推销;招聘——双向推销; 延伸产品;招聘——双向推销（续）; 延伸产品;人员招聘的工作流程;制定招聘计划;如何制定招聘计划;管理人员招聘——外部招聘与内部招聘;管理人员招聘——外部招聘与内部招聘;问题：哪个和尚会念经？;本地和尚远来和尚;招聘准备工作 ;招聘准备工作;招聘准备工作;人们通过什么渠道找到工作？ 中华英才网2001年11月（1428人）;关于内部人员推荐;组织实施招聘 ;组织实施招聘;笔试的组织;组织实施招聘;组织实施招聘;人员录用 ;招聘工作总结;试用期管理;试用期管理 （1）签订试用期合同(试用期不超过6个月) （2）关心新员工的工作情况与