供应链管理作为种组织模式的再思考.pptxVIP

作为一种组织形式的供应链管理 1 供应链和供应链管理2 为什么要实行供应链管理？3 关于组织的简单解释4 为什么会有供应链组织（包括组织结构的发展）5 供应链组织网络设计6 供应链物流网络运作模式7 供应链管理的组织有效性供应链和供应链管理本质供应链：是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。也可以说是由直接或间接满足顾客需求的各方组成，包括原材料供应商、制造商、分销商、零售商、顾客、运输商、仓储商等组成的一条链。即围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将原材料供应商、生产商、分销商、零售商及最终消费者连接成一体的功能网链结构模式。案例分享：情人节鲜花的来源 花卉交易中心花卉种植基地 消费者 花店 花商供应链管理：就是利用系统科学和管理科学的方法对整个供应链中各参与组织、各部门之间的物流、信息流、资金流进行计划、协调和控制等，以最大限度满足顾客的需求，提高整个供应链的盈利能力。 生产商批发商原材料供应商 消费者零售商 供应商 制造装配分销 零售用户 信 息 流 供应链的网链结构模型顾客供应商制造商仓储或配送中心 物流物流信息流供应链结构示意图供应链管理的精髓--对价值链进行分解、外包和管理物流信息流增加利润价值流资金流供应链——价值增值链创造价值业务流物流管理战略供应链管理管理:敏捷性、适应性、联盟竞争优势速度质量成本柔性关系管理 战略资源供应链信息系统一个最佳价值的供应链，应该是一个具有敏捷性、适应性和联盟功能（3A）的供应链，其基本要素包括战略资源、物流管理、关系管理以及信息系统，目标是实现速度、质量、成本、柔性的竞争优势。物料控制销售生产采购分销阶段1：基础建设物料管理制造管理分销阶段2：职能集成阶段3：内部供应链集成内部供应链分销供应商阶段4：外部供应链集成物料管理制造管理分销供应链联盟阶段5：供应链动态联盟供应链管理的本质—整合供应链整合的途径内部整合：组织、资源、物流、信息、流程、绩效评价外部整合：供应链合作关系（局部、低层次、短期、交易性合作---全面、高层次、长期、合作决策与管理支持）信息共享、合作计划与预测（CPFR）为什么要供应链管理？ 供应链管理要解决什么关键问题?环境资源企业文化市场竞争对手客户群体领导风格企业经营环境变化 企业要想在供应链改造方面做出成效，必须结合自身的特点，量体裁衣，制定适合自己的供应链战略。 在这个全球化、信息化的时代，企业面临的内外环境的不确定性增多，竞争对手和竞争策略也层出不穷。管理难点在哪里?需求不确定预测精度。。。环境不确定产品品种利益分配、合作与协调供应链管理要解决的关键问题？目标？供应链管理内容全局优化管理不确定性网络配置库存控制供应链合同配送策略战略合作伙伴外包和采购产品设计信息技术顾客价值★★★★★★★★★★★★全局优化---维持一定服务水平、成本最小的供应链运作系统主要挑战复杂的供应链网络供应链不同环节的目标不同甚至冲突动态的供应链动态的环境企业的供应商在不同环节都会存在某种程度的目标冲突不确定性—一个令人讨厌的幽灵！供应链上不确定性的多种来源客户需求的不确定供应商供货的不确定生产过程的不确定环境的不确定性 实行供应链管理就是使企业在经营环境不断变化的情况下，能够综合考虑企业文化，客户，资源，市场等各种因素解决好 网络配置 库存控制 供应链合同 配送策略 战略合作伙伴 外包和采购 产品设计 信息技术 顾客价值等在考虑到全局优化和不确定性这两个条件的情况下 呈现出 既能维持一定的服务水平又能保持低成本的供应链运作模式关于组织的简单解释 服从计划, 并反映着组织计划完成目标的方式. 在管理学中，组织的涵义可以从静态与动态两个方面来理解。从静态方面看，指组织结构，即：反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。这一网络可以把分工的范围、程度、相互之间的协调配合关系、各自的任务和职责等用部门和层次的方式确定下来，成为组织的框架体系。 从动态方面看，指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。通过组织机构的建立与变革，将生产经营活动的各个要素、各个环节，从时间上、空间上科学地组织起来，使每个成员都能接受领导、协调行动，从而产生新的、大于个人和小集体功能简单加总的整体职能。 组织存在的理由:个人能力的有限与个人需要的无限之间的矛盾，以及目标或使命的驱使。 烽火猎聘专家认为组织，一般有两种含义，一种是动词，就是有目的、有系统集合起来，如组织群众，这种组织是/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86管理的一种职能；另—种是/wiki/%E5%90%8D%E8%AF%8D名词，指按照一定的/wiki/%E5%AE%97%E6%97%A8宗旨和目标建立起来的集体，如工