XX餐饮管理有限公司总部绩效考核方案.docxVIP

XX餐饮管理有限公司 至： 总经办 由： 人事行政部 标题： 总部绩效方案 为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而整体实现公司的发展目标，特制定本办法。 第一条：考核范围 公司总部已转正的员工均需考核，并适用于本办法。 第二条 考核原则 公平客观原则：对被考核者的评价都应以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果 反馈改进原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，提出改进意见。 自主原则：各部门可根据自身工作特点在重要任务指标内制定相应的考核指标和评价标准，形成部门的考核实施细则。 第三条 考评细则1、考核的内容分以下三部分，具体细则见各岗位考核表： （1）重要任务：本月内完成的重要工作；（2）岗位工作：岗位职责中描述的工作内容； （3）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。 (4) 加权项目：完成本职工作出色或者对公司有重大贡献等。 2、分值计算原则上，总分满分100分，重要任务满分10分，岗位工作70分、综合素质为20分；加权项目±10分。对于本月没有“重要任务”项的指标，该项为满分。 第四条 考评程序 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、总经理为考核复核人，总部人员考核结果由总经理审核，人事部备案。 3、评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通。 4、如对考评结果有异议，可提出申诉。 第五条 绩效等级与绩效工资计算 绩效分数 绩效等级 绩效系数 95≥ 优秀 1.2 90-94 优 1 80-89 良 0.9 60-79 合格 0.8 59 不合格 0.5 第六条 考评结果的运用 1、月度绩效工资的核算，绩效工资占工资总额的30%。 计算方式=绩效工资*绩效分数 说明：事假超过15天，绩效工资按照50%发放。 全月不在岗，不参与绩效考评，绩效工资为零。 2、晋升、调薪 全年12个月，其中10个月绩效分数达到90分以上，可作为次年3月份调薪依据,调整幅度10%-20%。 3、 淘汰机制 其中当月绩效等级在合格（含）以下，由直接主管进行面谈，提出改进意见，若次月绩效等级仍在合格（含），公司保留劝退权利。