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绩效工资的计算及考核
绩效工资是员工工资构成中的主要组成部分，是与考核结果相挂钩的工资，是以员
工绩效的有效考核为基础。
一、 绩效考核：
绩效考核是考核主体综合被考核人个人的工作完成效率和完成质量、努力程度、敬
业精神、团队精神、出勤情况等诸多因素进行的考核，并计算出考核结果。最终目的是
让员工知道在工作中哪些优点应该继续保持和发扬，哪些不足还需要改进和提高，更好
的满足工作需要和实现公司的发展目标。
二、 考核主体、被考核人、考核周期、绩效工资核算部门：
考核主体：组织绩效考核人；
被考核人：参加绩效考核的员工；
考核周期：每月的1 日至月末；
绩效工资核算部门：人事行政部；
三、 考核方式：
被考核人先做自我考核，然后考核主体再进行考核。
四、考核主要内容：
1、工作完成效率和完成质量：指工作完成的及时性和完成质量等。
2、综合印象：指员工在日常工作中的表现和精神状态。
3、出勤考评：指实际出勤情况。
五、具体考核指标及评分标准：
1、工作效率和工作质量，占考核50%的权重，评分标准如下：
自我 主考核
考核指标及标准 配 分
考核 人考核
总是能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 46~50
大部分工作能按期完成 40~45
工作效率
工作中经常需要督促或催促才能完成 35~39
大部分工作即使督促或催促仍不能完成 35 以下
工作出色、准确，无任何差错，几乎没有返工现
46~50
象
工作质量 工作质量尚好，偶尔出现返工或修改 40~45
工作经常出现疏忽或小差错，但很快修改过来 35~39
工作经常偶尔出现严重问题或大差错 35 以下
2、综合印象，占考核40%的权重，评分标准如下：
自我 主考核
考核指标及标准 配 分
考核 人考核
任劳任怨，竭尽所能完成任务 36~40
工作努力,主动积极并能较好完成份内工作 30~35
工作态度
责任感 有一定的责任心，偶尔需要督促才能完成工作 25~39
工作需要经常督促才能完成 19~24
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 19以下
积极配合他人工作，沟通畅通，协作良好，总是
26~30
把团队利益放在第一
配合他人工作的积极性较高，沟通与协作基本满
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