第10讲_ERP的实施与运行管理.pptxVIP

第10讲 ERP的实施与运行管理;;一、认识“实施”;（1）何为“实施”;（2）实施的必要性;（3）实施的主体;（4）实施原则;（4）实施原则;（4）实施原则;二、ERP的可靠实施路线;（1）先行教育;（2）成本效益论证和项目公约;（3）成立项目小组;（4）确定专职的项目负责人;（5）成立项目指导委员会;（6）专家的指导;（7）教育和培训;（7）教育和培训;（7）教育和培训;（8）实现基本MRP——实现ERP的第一个阶段;（8）实现基本MRP——实现ERP的第一个阶段;（8）实现基本MRP——实现ERP的第一个阶段;（8）实现基本MRP——实现ERP的第一个阶段;（8）实现基本MRP——实现ERP的第一个阶段;（9）实现闭环——实现ERP的第二个阶段;（9）实现闭环——实现ERP的第二个阶段;（9）实现闭环——实现ERP的第二个阶段;（9）实现闭环——实现ERP的第二个阶段;（9）实现闭环——实现ERP的第二个阶段;（10）实现财务管理和生产管理的集成;财务和会计功能的实施基本上是以计算机代替人的手工劳动或者从上一代的软件系统转移到新的软件系统，其目的主要在于提高效率而不是改变流程。 对财务人员的教育和培训要尽早进行，而不要等到进入第2阶段才开始着手。 要经过详细的分析来确定整个系统中的每个记录所包含的与财务计划及控制有关的字段。借助这些字段将以其他计量单位表示的非财务数据转换