供应链发展趋势.pptxVIP

供应链的发展趋势;什么是供应链管理 ？;目录;供应链发展阶段; (一)1978年以前，我国的制造业相对比较落后，企业对“供应链”这个概念几乎是一无所知。 （二）1972-1992年，中国的对外贸易蓬勃发展，在这个阶段，企业开始注意充分利用内部资源，客户用的需求也逐渐成为影响企业经营活动的重要因素。 （三）1993年以后，中国的经济体制逐步由计划经济转变为市场荆棘，市场逐步繁荣，大部分商品已呈现过剩，产品质量等因素在竞争中的优势逐步减少，本的竞争优势逐步体现出来。 ;供应链管理???临的挑战;全球： IBM 公司2009 年度首席供应链官调查的结果，全球400 多位供应链高管认为在全球视野下的供应链管理中主要存在五方面挑战： ;1、成本控制方面， 传统成本降低方式对企业已不再有效，增加供应链柔性也许能够帮助企业找到其他降低成本的方法。 ;2、供应链可视性方面， 由于缺乏相应的支持以及协同意愿，供应链可视性受到限制。;3、风险管理方面， 流程、数据和技术被视为目前供应链风险管理的路障，然而它们也是完善风险管理的重要支撑。 ;4、持续增长的客户需求方面， 客户对供给和需求的精确同步提出了更高要求。 ;5、全球化方面， 虽然全球化对于企业来说是一个正面因素，但前置期（从发出订货单到收到货物的时间间隔）、配送和质量仍是供应链最大的挑战。 ;中国： 与国外企业不同，中国企业在供应链方面面临的挑战主要集中在成本、客户服务、供需协同、可视性和信息化建设等方面。 ;1、集团集中采购方面， 集团不同业务单元各自采购，不利于形成集中采购规模、整合上游供应资源。 ;2、需求与供应协同方面， 随着外部市场多变和业内竞争加剧，企业面临对市场的准确预测，并根据市场条件不断调整供应计划的挑战。 ;3、在精益生产与运营方面， 原材料和人工成本的持续增长给企业的制造成本带来巨大挑战。 ;4、物流和客户服务方面， 如何在合理的物流成本下及时准确地将商品送达客户，给企业的仓储物流管理提出了新的挑战。 ;5、供应链信息化建设方面， 国内企业供应链信息化建设初步跨过初期的ERP 建设，正在向更高更复杂的情况升级，封闭性的信息系统越来越难以支撑高速增长的互联互通的业务发展需要。企业亟须通过信息化建立全供应链绩效的可视化，提升企业的合规和风险管理能力。 ;总结： 企业应该将供应链管理提升到公司运营战略层面，持续不断地提升供应链管理水平和供应链效率，降低物流成本，提高客户服务水平，并将供应链打造成企业的核心竞争力之一，完成供应链转型。 ;供应链未来发展趋势;横跨各企业伙伴和全球信息网络的基于互联网开放式的标准运作环境 ;在网络信息平台上实现业务的可视化管理 ; 一体化的更为精确的费用与交易流控制方法, 如基于活动的费用和商业过程再造。;迅速崛起的专业从事供应链管理的全球第三方物流公司 ; 国内外广泛应用的综合运输与多式联运 ;政府通关等环境的网络计算机系统的改造, 简化进出口活动的手续, 促进了供应链管理的无缝连接。 ;信息网络技术使面向客户需求定制产品和服务成为可能, 供应链管理 通过满足顾客需求差异获得竞争优势。 ;谢谢聆听;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Friday, May 1, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:02:4317:02:4317:025/1/2020 5:02:43 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2017:02:4317:02May-2001-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:02:4317:02:4317:02Friday, May 1, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2017:02:4317:02:43May 1, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 五月 20205:02:43 下午17:02:435月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 205:02 下午5月-2017:02May 1, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/1 17:02:4317:02:4301 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:02:43 下午5:02 下午17:02:435月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/1/2020 5:02:43 PM17:02:4301-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/1/2020 5:02