XX公司职工工资制度(试行方案).docx

XX公司职工工资制度（试行方案） 为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项， 特制定本 制度。 本制度适用于公司全体职员 （ 即惠州本部胶驻外工作的职 员） 。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津 贴事项 （ 技术系列的项目津贴除外 ）。 二、工资结构 职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补 贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定 的、相对固定的工作报酬。 浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开 发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效 及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。 项目津贴自研发项目经总经理批准立项后， 于相关研发人 员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确 定发放比例，最高为工资标准的 20%。 项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。 项目 如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时 间，如项目完成率低 60%，项目津贴自当月停发 ; 如项目完成率高 于 60%，项目津贴继续发放， 直至项目完成当月为止。 技术战略发 展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目 奖的发放。 职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣 款（ 含押金、借款、罚款等 ） 、代扣社保费、代扣补充保险费、代 扣住房公积金。 职员工资发放如有错漏， 或需退还捐款时， 将在下月工资 “补杂”项补发。 三、工资系列 公司根据不同职务性质， 分别制定行政、 技术、 营销三类 工资系列。 行政工资系列适于于从事行政、 财务、生产等日常管理或 事务工作的职员。 技术工资系列适用于从事产品技术开发、 生产技术、 品质 管理等专业技术工作的人员。 营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员， 包括市场本部及难驻外机构所有职员。 职员工资系列适用范围详见下表 3-1 ： 表 3-1 工资系列适用范围 工资系列适用范围 行政工资 1、总经理办公会成员 2、总部助理部长以上职员 （ 市场本部及下属部门除外 ） 3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有 职员 4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管 理部、生产部从事非专业技术工作的职员 技术系列研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、 质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员 营销系列 1、市场本部及下属市场管理部、 行业销售部、 市场 推广部、销售计划部、客户服务部所有职员 2、驻外机构所有职员 （ 含经理、财务经理等 ） 四、工资计算方法 4.1 工资计算工式： 实发工资 =应发工资 +补杂项目 - 扣除项目 应发工资 =固定工资 +浮动工资 固定工资 =基本工资 +技能工资 +住房补贴 +医疗补贴 =工资标准X固定工资系数之和 浮动工资 =考勤工资 +绩效工资 +效益工资 =工资标准X浮动工资系数之和 4.2 工资标准的确定 : 根据职员所属的工资系列 / 职务, 确定职员薪级 . 再根据职员 薪级, 确定对应的工资标准。参见《职员职务 -薪级对照表》、《职 员薪级表》。 4.3; 固定工资与浮动工资的标准系数设定： 设工资标准为1,;固定工资标准系数为 A,其中基本工资、 技能工资、 住房补贴、 医疗补贴标准系数为别为 A1、A2、A3、A4， A=A1+A2+A3+A。 浮动工资标准系数为B,其中考勤工资、绩效工资、效益工资、 项目津贴标准系数分别为 B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B。 以上系数的标准设定说明如下表 4-1：