NPI项目管理程序.docx

文件名称 NPI项目管理程序 第1页；共7页 文件编号 制定日期 2017-09-04 版本 00 制定 部门 生产 文件变更/修订履历表 修订版本 修订内容 修订日期 修订人 文件审批 制 订 审核 会 签 □工程ENG □销售SAL □品质QA □市场MKT □生产PRD □研发RD □采购PUR □财务FIN □物控PMC □人事HR □仓库WH □行政AD 批 准 签字 日期 分发部门 □销售SAL □市场 MKT □研发 RD □工程ENG □品质QA □生产PRD □采购PUR □物控 PMC □仓库 WH □财务FIN □人事HR □行政AD 文件名称 NPI项目管理程序 第2页；共6页 文件编号 制定日期 4 版本 00 制定 部门 生产 目的： 规范项目的管理程序，明确各部门的职责，确保项目运行的可控性，满足客户要求。 范围： XXXX自主开发的新产品开发项目，客户提出的新产品开发项目，公司自主提出的设计改进开发项目 定义： 3.1项目：为了达成新产品或新服务的顺利实现而成立的专项管理方案 ，由项目小组以团队合作的方式来完成 ? 广义:从产品概念的提出开始，直到产品生命周期结束，即产品退出市场时。 狭义：从项目立项，直至产品实现量产。 自主开发项目：本司根据自身发展需要确立的产品开发项目，立项阶段还没有明确客户订单，产品 规格和标准由本司依据行业标准或资讯自行确立。 客户机型开发项目：应客户需求而开发新产品的项目，产品规格和标准按客户要求及客户所在的国 家和地区的法规确立。一般的，客户机型的项目，设计上都用原已成熟的主板方案和成熟的结构件 相匹配。 3.2项目的特点： 项目是有周期的，项目周期结束时，项目小组随之解散? 3.3项目小组： 为了项目的顺利运行，项目管理组组织各部门相关人员成立的专项小组 ，此小组为横向功能小组， 项目小组成员从职责划分，有项目经理和小组成员，各角色以项目经理为中心，形成有核心的团队，人员之间不 存在上下级的行政关系，但有责任互相督促，尤其是存在工作继承关系时，下一环节是上一环节的客户，有责任 督促上一环节的同事按时按量完成相应的工作 ? 3.4项目经理： 由总经理或副总经理任命 ，作为项目小组的组长，负责项目中跨部门工作的组织 ；帮助小组成员之间完成高效沟 通;管控对于与客户有关重要文件 ；发布项目有关的会议记录；并主导完成立项，成立项目小组，成本核算，项目计 划，阶段评审等工作. 3.5小组成员： 来自各职能部门，负责和项目有关的专业性工作内容 ，并管理相关的工作进度，和项目经理保持顺畅的沟通 .其 专业性质的工作应由相关部门主管人员提供指导和支持 ，本职能工作影响到项目进度时，部门内部应及时采取 措施，并和项目经理沟通，以便调动公司更多内外资源帮助推动项目顺利运行 3.6开发问题点：指新产品设计开发阶段，装配及品质检测过程发现的影响产品质量及可制造性的问题 .问题点分为 以下4个级别： Z类：致命问题点：产品安全性能或电磁兼容性能不符合相应强制性国家标准要求。 A类：严重问题点：导致产品的失效或严重降低产品使用功能，为用户不可接受的不合格 B类：一般问题点：使产品性能降低，但一般用户可以接受的不合格 C类：轻微问题点.：对产品使用功能无影响，属制造不精细的不合格 项目中各部门职责 文件名称 NPI项目管理程序 第3页；共6页 文件编号 制定日期 4 版本 00 制定 部门 生产 部门 职责 （副）总经理 确定项目经理人选，对项目中重要文件的批核 出口部 市场调查和市场开发，对客户的沟通，客户资料的收集及整理 项目管理组 1.主导项目的立项，编制项目计划，项目各阶段评审，成本核算;2.项目运行监控，其中包括部 门间的协调，保证项目小组成员间信息的共享， 进度管控；3.负责出口部输入资料的初步 评估，出口部资料的对内沟通. 开发部 1.新产品的开发，验证；2.新材料的评估;3.现有产品的设计改善;4.输出设计文件；5.配合出 口部对客户的沟通，配合采购部对供应商的评估及技术沟通 品质部DQA 制订DQA测试项目及操作规范，完成样机的测试，DV1，DV2测试，开发阶段及量产阶 段试验，汇总测试问题及对策报告。 品质部IQC 输出量产品质管控文件，对来料品质进行管控 品质部OQC 输出量产品质管控文件，生产过程以及出货的品质进行管控 工程部 输出工艺管理文件，生产和试产过程的工程技术支持，对员工的工艺知识培训，试产的 主导 生产部 提供生产的场所和足够的人员 采购部 按进度要求的材料采购活动 计划部 制订备料，生产和试产计划，并确保按进度管控。 程序 5.1 按项目的技术难度，分为以下几类 技术难度级别 主板方案 结构 其它 A类 新方案 新结构 全新主板，或全新电源板，全新塑壳