企业资源计划ERP应用.pptxVIP

第五章 企业资源计划ERP应用 ;第一节 采购作业管理;采购管理旨在解决的问题： (1)物料需要外购还是自制 (2)采购哪些物料 (3)采购量 (4)物料到货期 (5)采购资金 (6)采购对象 (7)检验方式 (8)付款方式 (9)退货索赔方式 (10)违约处理 (11)经济纠纷的仲裁方式;采购管理的目标 (1)在需要的时间和地点向需要的部门提供符合规格、质量和数量要求的物料 (2)以最经济合理的价格获得上述物料 (3)物料的来源应是稳定的 (4)尽量缩短采购周期和降低成本，降低库存 (5)尽量利用供应商的库存空间，减少企业库存成本 ;采购管理的功能;采购作业过程;采购订单管理;03采购计划法;采购子系统运作带来的效益;第二节 采购管理系统设计;第三节 物料库存管理;库存的分类 (1)按价值划分。贵重物品和普通物品 (2)按物品在企业的产品成型状态划分。原材料库存、半成品库存、产品库存 (3)按库存物品形成的原因（或用处）划分。安全库存、储备库存、在途库存、正常周转库存 安全库存：为了应付需求、制造与供应的意外情况而设立的一种库存 储备库存：用于应付季节性市场采购和销售情况，如采购困难、材料涨价、销售旺季等等 在途库存：材料和产品在运输途中而产生的库存 正常周转库存：指用于生产等企业经营需要而产生的库存，如按生产计划采购的物资等。;(4)按物料需求的相关性划分。独立需求库存、相