管理人员培训课程员工流失率控制分析.pptVIP

—— 员工流失控制 外面的人才招不到， 里面的人才却跳槽， 干部能力不达标， 一不留神又要跑 ……” 对于员工的流动问 题，从公司的角度来看， 适度的人员流动，可优化内部人员结构，使酒 店充满活力。事实上，合理的人员流动对于酒 店来说，都是必须而合理的。可目前的问题是， 我们存在着员工流动率过高的现象。平均流动 率在 30% 左右，但我们有些店甚至高达 45 — 60% 。 一、酒店员工流失原因分析 新员工在就职后 90 天内离职的主要原因有 以下 3 种： a 、工作任务交待不清 b 、与应聘时承诺的条件或报酬不符 c 、工作压力过大 d 、不能融合到组织文化和信息网络中 一般情况下，超过 90 天，单一因素是不足以促 使员工采取跳槽行动的，导致员工流失的原因 常常是多方面的。主要有以下几个方面因素： 1 、寻求更高的报酬。 换行业寻求更高的工资 20% 2 、寻求更好的发展机会。 报酬是在人们选择职业时比较注重的一个因素， 但它并不是人们作出最终决策的惟一依据。有 些人为了能得到更多的发展机会，他们宁可暂 时放弃较高的报酬。反之，若得不到很好的发 展，我们给他比同行们更高的收入，他们也会 跳槽到那些能给他更广阔的发展空间的酒店店 去工作。 3 、寻求更优的工作环境。工作环境包括： 管理者管理方法欠妥， A 对员工不够重视。 B 随意变更 新员工的工种或工作内容。 C 对新员工缺少要求。 D 忽 略新员工的第一感受。致使员工感觉没得到应有关心和 尊重 工作物理环境 住宿环境 工作作息时间 人际关系过于紧张，一些员工因无法忍受这种压抑的工 作环境而跳槽。 4 、员工及家人的的观念问题 。 一些员工认为自己所从事的服务工作低人一等， 因而，一旦有机会，他们就会想方设法地到其 他行业中工作。另外，在我国饭店行业中，普 遍流行着这么一种观点：干饭店工作是吃青春 饭的行业。在这种观念的支配下，饭店员工， 尤其是那些年龄较大的员工，很难安心工作， 跳槽也就成为他们经常考虑的问题之一。 5 、其他方面的原因。 一些员工出于工作以外的个人方面的原因也可 能做出跳槽的决定。譬如，有些女性员工在结 婚之后为了更好地照顾家庭，他们可能会放弃 现在的工作；饭店工作比较辛苦，有些人会因 为身体方面的原因而退出饭店行业。 二，员工流失对酒店的影响 员工流失总会给我们带来一定的影响。这 种影响既有积极的一面，更有其消极的一面， 频繁的员工流动将会给饭店带来许多不利的影 响： 第一，员工的流失会给公司带来一定的成 本损失。从招聘到培训员工所付出的人力资本 投资将随着员工的跳槽而流出本饭店并注入到 其他企业中；在原来的员工流失后，需要重新 找合适的人选来顶替暂时空缺的职位，这时， 又要为招收新员工而支付一定的更替成本。 第二，员工的流失会影响店面的服务质量。 首先，员工在决定离开而尚未离开的那一段 时间里，他们对待自己手头的工作不会像以往一 样认真负责，有些员工甚至由于对店里的不满， 出于报复心理而故意将事情做砸。若员工在这样 的心态下工作，服务水平显然会大打折扣。 其次，店里在员工离去后，需要一定的时 间来寻找新的替代者，在新的替代者到位之前， 其他员工不得不帮忙完成辞职者的工作而导致 自身的疲惫不堪，这将间接地影响饭店的服务 质量。 再次，由于流出者和流入者在工作能力上总 有一定的差距，流失优秀员工对饭店服务质量 的影响将是长期的。 第三，员工的流失可能使酒店业务受损。 员工，尤其是中高层管理人员跳槽到其他酒 店后，有可能带走我们的商业秘密；如果是 销售人员的流失往往也意味着酒店客源的流 失。这些员工的跳槽将给饭店带来巨大的损 失。 第四，员工的流失会极大地影响士气。 一部分员工的流失对其他在岗人员的情绪及工 作态度产生不利的影响。这是因为一部分员工 的流失和可能会刺激更大范围的人员流失，而 且向其他员工提示还有其他的选择机会存在。 特别是当人们看到流失的员工得到了更好的发 展机遇或因流出而获得更多的收益时，留在岗 位上的人员就会人心思动，工作积极性受到影 响。也许从前从未考虑过寻找新的工作的员工 也会开始或准备开始寻找新的工作。 从另一方面来看，饭店员工流动也有其积极 的一面。首先，若饭店流出的是低素质员工， 而能够引入高素质员工的话，这种员工流动 则无疑有利于饭店的更好地发展。其次，由 于新的替代者的介入能够给饭店注入新鲜血 液，带来新知识，新观念，新的工作方法和 技能，从而能够改进和提高饭店的工作效率。 从上面的分析可以看出，员工的流失对饭店的 经营管理工作有弊也有利。然而，在通常情况 下，员工的流动对饭店的影响更多的是弊大于 利。员工流失率高是员工不满的客观反映，是 管理水平不高的重要表现，也是缺乏稳定性的 信号，因而，员工流失率过高是任