促成企业稳健发展的“九大措施”.doc

促成企业稳健发展的“九大措施” 郑州 罗富俊 ? ? ?近二十年的企业工作经历，让我有机会看到一些企业由小到大的蓬勃兴起，一些企业由大到小的黯然衰败，还有一些企业立意高远而最终昙花一现，一败涂地，在感叹唏嘘之余，也不难让人看到企业兴衰背后的一些端倪，在此我总结编写了“促成企业稳健发展的‘九大措施’”，以与朋友们共鉴之。 ? ??1、立规矩——“有规则顺，无矩则滥”? ??家有家规，国有国法，规矩最基本的作用是保持良好的内部秩序和沟通渠道，是内部约定的“交通规则”，是组织成员的行为指南。成文的规矩就是制度，不成文的规矩就是企业文化。国无规，出叛逆；家无规，生闲气；单位无规矩，谋私利；领导人无规矩，众叛亲离。组织中如果普遍出现说了不算，算了不说，变化无常，出尔反尔，那么这个组织已经行将朽木，必然出现事事临时抱佛脚，处处人浮于事，弄不好事业大厦轰然倒塌。建立简明有效又符合公德的规矩，则会使企业内部人和、事顺、功过分明。 ? ??2、扬正气——“气正事成，气衰事哀”? ?讲正气，树正气，扬正气，让向上的精神支撑发展，让正气成为判断是非的标准，是家国单位做事业的正道；投机取巧，弄虚作假，溜须拍马，拉帮结派，假公济私，糊弄的是单位的事，伤害的是群众的心，最终虚化了企业的凝聚力，软化了企业的行动力，看看历史上“朋党之争”、“宦官专权”、“外戚干政”的悲惨结局，我想大家肯定会认识到“扬正气，灭浊气”的重要性。能不能扬正气，全看“一把手”的道德修养和是非观念，中高层管理干部是讲正气、树正气、扬正气的标杆，看看一个企业领导层的精神风貌，大抵就能够判断出这个企业的风气了。??? 3、尚竞争——“崇尚竞争，至善至臻”? ? 市场经济的大力发展，必然导致企业优胜劣汰，竞争的法则，就是“成王败寇”，绝大多数企业都会遵循外部环境中的竞争规则，鲜有企业躺在虚无缥缈的小宇宙中做“春秋大梦”。但是企业内部“乌托邦”式“的中庸之道”、“平均主义”仍然大有市场，大行其道，许多企业领导人认为这就是所谓的“人性化管理”，殊不知，凡事平均，主次难分，以人为本不是人人有份，而是针对员工自身的不同情况，采取不同措施尽可能的促成其创造力、爆发力在推动企业发展的舞台上充分展现，以人才的价值体现来选贤用能，让大家在竞争中寻找位置、奠定秩序，激发大家主动作为、不断进步，从而营造出去空谈、息纷争、谋发展、创共赢的大好局面。 ? ??4、筑平台——“平台硬，事业兴”? ?一个人也好，一个组织也好，做事业就如在大海上行走，天上水下、前方后方都可能出现预想不到的险情，如何能岿然不沉，唯一的保障就是承载平台，沉与浮不取决于平台的大小，而取决于平台的构造性能是否科学合理，太大可能导致资源的浪费，太小可能难以承载目标愿望，关键要考虑的是构造和性能之间的科学性、合理性，大小合适、转换灵活，也就是市场的适应性、竞争力、凝聚力，比如建筑企业要想构筑好的平台，就要有适应市场需求、有竞争力的资质，资质不在于多，而在于有竞争力，销售企业就要营造好的品牌、销售渠道以及能有效捕捉客户的营销理念。平台是聚集资源的先决条件，平台好，声誉就容易做好，信息、资金、人才等资源就容易整合，不论管理水平的好与差，有资源，就好发展，即便是经济萧条、苦撑局面，也要比别人坚持的时间长走的远，所以说“平台硬事业兴，平台软事业短”。 ? ??5、构体系——“体系齐运筹易，体系乱大锅饭”? ??一般情况下，企业出现问题，领导人都能迅速查出病因，出台对策，组织挽救。但在有些企业，即便公司上下对这些对策的及时性对症性全盘认同，却因为没有明确有效的执行管道，出现了大家相互认为别人或别的部门是执行落实的“有关者”，造成对策无法落地，悲剧依然按照原来的路径和速度无法避免的发生。政策无法落地或者落地失灵，说明管理方式出现了问题。企业的管理要有体系，按照体系去管理，把相关联的人和事放进预先定制的体系里边，把权力和责任都放进体系里边，千针万线有人连，有人穿，则线成布，布成衣，不慌不乱，浑然天成，井然有序。体系构建要全面、合理，按照相关性和同质性规划，既要考虑职能层级，又要考虑管理幅度，横要到边，竖要到底，即使是一些不重要的业务也一定要兼顾，基本做到无盲区、全覆盖。建立了体系后的管理，基本上就是对业务信息、数量、执行时间的收集、沟通和监控了，不会出现凡事人人都可以管、又可以不管的“大锅饭”现象。 ? ? 6、谋盈利——“能盈则久，长亏则亡”? ??企业是依法成立的盈利性经济组织，大家都知道资本具有嗜血性，利润最大化、股东权益最大化是企业发展的终极目标，但是不是创立一家企业或者承接一单生意就可以挣钱盈利的，规模大的企业正在进行的业务能否盈利，计划盈利的事业是否真的盈利，那是很难一眼看清楚的，事毕而算，亏又奈何？所以，我们常说谋利，不谋难得利