企业如何在招聘中练就双会看人的慧眼.pptxVIP

企业如何看人不走眼练就一双选人的慧眼企业为什么看人会走眼呢？走眼原因一应聘者大多挺会包装，而且他们一般只让你看背面，不给你看真面目！技能知识价值观自我定位需求动机个性品质走眼原因二一般筛选和面试只能对应聘者的知识和技能进行判断，而无法察觉深层的个性品质专项能力和需求动机等人才的适岗性分析美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占人才适岗因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通和其他专项能力和品质。哈佛大学就业指导小组2006年调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通和其他专项能力品质不良而导致工作不称职者占82％。分享提纲第一单元 企业岗位胜任力模型构建第二单元 企业战略招聘选材体系第三单元 面试陷阱和结构化面试技巧第四单元 员工评价中心第一单元 企业岗位胜任力模型构建一、从两份招聘启事看企业二、冰山上的冰上下的三、岗位胜任力模型构建的五大要素职位说明书的参考格式岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：职责与工作任务：职责一职责二职责三职责四职责五职责六职责七职责八职责九职责十职责十一工作权限：工作协作关系：职位说明书的参考格式任职资格：（胜任力模型） 理想要求 基础要求自然状况：自然状况：教育培训状况：教育培训状况：工作经历、经验：工作经历、经验：个性