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构建高激励性的薪酬体系;课程结构;第一节、薪酬体系的概述;薪酬的概念;薪酬理念的确定;企业常用的薪资体系及适用对象;互动配合要求:;企业薪资体系常见的弊病;工资管理的六大原则;薪酬公平理论;工资——劳动效率的关系;薪酬体系建立流程;工作分析;对工作内容的分析;对工作岗位特性的分析;对岗位任职要求分析;工作分析的常用方法;工作日写实;岗位说明书的编制;岗位说明;岗位价值评估;岗位价值模型;练习;岗位价值评估;岗位价值评价表;员工评估与定位;薪酬调查与定位;影响工资的因素;内在要素;外在因素;个人因素;薪酬调查的必要性;薪酬调查;员工薪酬定位;薪酬总额的预算与控制(一);薪酬总额的预算与控制(二);练习;薪酬总额的预算与控制(三);员工薪酬总额预算;企业薪酬计提比例的确定:;薪酬结构的设计;通用型薪酬结构;三种典型的薪酬模型;销售类职别的薪酬模型;管理类职别的薪酬模型;技术类职别的薪酬模型;生产类职别的薪酬模型;专业类的薪酬模型;项目经理的薪酬模型;经营者的薪酬模型;岗位工资的确定;年资工资的确定;绩效薪酬的体现形式;绩效薪酬的影响因素;绩效薪酬需要考虑的要素;绩效指标的设计;指标权重的确定与关键点;定量指标标准的确定;关联周期的考虑;绩效薪酬的计算方式;年终奖的确定;年终奖的分配;福利;福利设置;福利的影响因素;津贴的确定;关注员工的心理收入;薪酬满意度调查;薪酬管理制度的建立;薪酬调整;年度工资的调整;如何变革企业内部薪资体系;薪资结构调整重点;通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。
一个人一生可能爱上很多人,等你获得真正属于你的幸福后,你就会明白以前的伤痛其实是一种财富,它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。五月-2019:0819:08:14
人只有为自己同时代人的完善,为他们的幸福而工作,他才能达到自身的完善。
每项事业成功都离不开选择,而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。19:08:1419:08五月-20
论命运如何,人生来就不是野蛮人,也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。
人生没有彩排,每一个细节都是现场直播。
对产品质量来说,不是100分就是0分。
成功的经理人员在确定组织和个人的目标时,一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标,而是不让目标超出他们的能力。
管理就是决策。19:0819:08:14五月-20
经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。
再实践。2020-05-09 19:08:14
世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐,所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
除了心存感激还不够,还必须双手合十,以拜佛般的虔诚之心来领导员工。2020-05-09 19:0819:08:14
预防是解决危机的最好方法。
我们不一定知道正确的道路在哪里,但却不要在错误的道路上走得太远。
不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。
沟通再沟通。09 五月 2020
多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。
我所做的,就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报,并在此后我将抽取所有利润的50%。
请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。2020-05-09
在漫长的人生旅途中,有时要苦苦撑持暗无天日的境遇;有时却风光绝项,无人能比。
沟通是管理的浓缩。五月-2019:08:1419:08
员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。
人类被赋予了一种工作,那就是精神的成长。
企业发展需要的是机会,而机会对于有眼光的领导人来说,一次也就够了。五月-20五月-20
发展和维护他们的家;至于女子呢?则是努力维护家庭的秩序,家庭的安适和家庭的可爱。
犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。
管理是一种严肃的爱。五月-2019:08五月-20
选择?选择这个词对我来说太奢侈了。
没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。
一个人被工作弄得神魂颠倒直至生命的最后一息,这的确是幸运。
从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。19:08五月-2019:08:14
自觉心是进步之母,自贱心是堕落之源,故自觉心不可无,自贱心不可有。09-五月-20五月-20五月-20
切实执行你的梦想,以便发挥它的价值,不管梦想有多好,除非真正身体力行,否则,永远没有收获。
一个有坚强心志的人,财产可以被人掠夺,勇气却不会被人剥夺的。
时间和结构。19:08五月-20五月-20
南怀瑾说:“心中不应该被蓬茅堵住,而应海阔天空,空旷得纤尘不染。道家讲‘清虚’,佛家讲空,空到极点,清虚到极点,这时候的智慧自然高远,反
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