激励理论和办法.pptxVIP

激励理论和方法;我们的目标 ;共同语言;自我改变路径;领导者作为员工的七种积极行为;联想领导者的五大弱项行为;树立积极的心态;激励的内涵;激励的内涵;;动机的内涵;员工士气不佳的七种表现;联想国际激励现状分析;员工士气低落的原因;对激励的理解误区;管理方格图;马斯洛需要层次理论;马斯洛需要层次理论;期望理论;公平理论;赫兹伯格的双因素理论;强化理论;1) 领导者应努力满足员工的各层次需要 2) 领导者要努力满足不同人的各自需要 3) 领导者要努力提升员工的需要层次 4) 要鼓励员工的自信心，提高高绩效的期望值； 5) 要了解员工对某种绩效的效价，并据此进行修正； 6) 要信守诺言，不要随意向员工承诺； 7) 要灵活应用组合式激励手段，尽可能加大效价；;激励理论给予我们的启示;员工需要分析;了解需要的障碍;李厂长的困惑;了解需要的方法;了解需要的方法;了解需要的方法;影响员工士气的七种领导语言;领导者的七种激励行为;员工评价公平值时的比较对象;若您是一名领导30个人的主管，为了使您能激励下属，您上司答应给您每个月4000元的激励基金。您准备如何应用这笔资金来激励下属？;让员工感到公平的管理方法;民主化的作用;民主化的过程;群体标准：全体还是部分 考核标准：业绩导向/投入导向/能力导向 时间标准：本月/次月/年终 使用范围：现金/实物/报销