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合理化建议方案模板 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 合理化建议方案 为鼓励和调动全体员工参与部门管理的积极性，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，促进管理持续改善和提升，提高经营效益。 一、合理化建议范围 1.合理化建议主要归纳为生产技术工艺和管理两个类别。 2.员工对公司的管理、质量、工艺、技术等各方面提出的改进意见、建议、方案、设想、措施、办法等都属于合理化建议受理范围。 二、不予受理的范围 1.未署申报人姓名或提案只有建议、无具体改进措施与步骤的； 2.侵犯专利及其它知识产权或与法律、法规有抵触的； 3.正在改善的事项； 4.重复申报或已经其他员工建议后获奖的项目。 三、实施流程 1.合理化建议的申报 1.1合理化建议申报形式：合理化建议可以以个人名义提出，也可以小组名义提出。 1.2申报人到综合办公室领取并填写《合理化建议申报表》，将建议事项内容详细填写，申报人也可请他人协助填写。每份表格仅填写一项合理化建议，多项合理化建议分别提交。 1.3《合理化建议申报表》主要项目填写说明； 1.3.1申报主题：简要说明申报的中心内容。 1.3.2现状及问题描述：说明在建议未提出前，原有实际情形及存在问题。 1.3.3申报改善的内容：说明建议改善的具体办法