项目管理操作规范2.docVIP

项目管理操作规范 1、营销项目 序号 线内线外 流程说明 操作角色 事务代码 操作规范 1 线外操作 从省公司营销部获取项目编码 营销部-工程管理专责 ? ? 2 线内操作 工程管理专责系统内下达项目 营销部-工程管理专责 CJ20N 系统状态标识为下达时，表示项目资金龙头打开，项目可以发生费用。 3 线内操作 工程管理专责挂接相关文档 营销部-工程管理专责 CJ20N 根据项目进展的程度，挂接项目相关附件文档（如：可研报告、初设文档、开工报告等）。 4 线内操作 部门主任查询并审批概预算 营销部-部门主任 ZPS31 当审批完成以后，审批下达的金额将对项目费用起到真正控制作用。 5 线内操作 工程管理专责编制节点进度计划 营销部-工程管理专责 CJ20N 维护时间节点进度计划是为了对项目所设置（关注）的活动进行记录和管理。 6 线内操作 工程管理专责提服务采购申请 营销部-工程管理专责 CJ20N 有别于物资采购申请的创建，服务类物料的采购申请需要手工进行创建，这里所说的申请是一种需求的体现。 7 线内操作 部门主任审批服务采购申请 营销部－部门主任 ZPSRJJ03 部门主任对提报的采购申请进行审批。 8 线内操作 工程管理专责创建服务采购订单 营销部-工程管理专责 ME21N 服务采购订单的创建是实际合同在系统内的体现，涉及供应商、合同金额、税码等信息的录入。 9 线内操作