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助理人力资源管理师 —人力资源规划;;课程目录;本章学习重点;第一节：工作岗位分析与设计;人力资源规划的内涵;人力资源规划的内容;人力资源规划与企业规划;;（三）岗位分析的作用;三、岗位分析信息的主要来源;（一）岗位规范;2、岗位规范的主要内容;3、岗位规范的结构模式;（二）工作说明书概念;3、工作说明书的内容;? ;（三）岗位规范与工作说明书的区别;岗位分析的流程;一、岗位分析的程序;岗位分析的程序;岗位调查阶段需要调查的内容;岗位分析的产出;二、起草和修订???作说明书;岗位说明书编制的步骤;第二单元：工作岗位设计;二、工作岗位设计的基本原则;岗位设置还需要处理好的关系;三、岗位设计与改进的内容;岗位设计及改进;工作岗位设计的基本方法;;;;第二节：企业劳动定员管理第一单元 企业定员人数的核算方式;一、企业定员的概念;从概念的内涵上看 从计量单位上看 从实施和应用的范围来看 从指定的方法上看;;三、企业定员的基本原则;核定用人数量的基本方法;核定用人数量的基本方法;计算题;计算题;一、定员标准的概念;二、企业定员标准的分级分类;二、劳动定员标准的分类;四、编制定员标准的原则;一、定员标准的编写依据 二、定员标准的总体编排 三、定员标准的层次划分 四、劳动定员标准表的格式设计;第三节：人力资源管理制度规划;一、制度化管理的基本理论;（二）制度化管理的特征;（三）制度化管理的优点;二、制度规范的类型;三、企业人力资源管理制度体系的构成;四、企业人力资源管理制度体系的特点;人力资源规划与企业其他规划的关系;（二）企业人力资源管理制度体现了物质存在于精神意识的统一;五、人力资源管理制度规划的原则;六、人力资源制度的基本要求;一、人力资源制度规划的步骤;二、人力资源制度制定的程序;审核费用预算的基本要求;一、审核人力资源费用预算的基本程序;二、审核人工成本预算的方法;人工成本预算过程图;三、审核人力资源管理费用预算的方法;人力资源费用支出控制的作用;人力资源费用支控制的原则;人力资源费用支出控制的程序;考试题目类型分析;备考要求;课后作业;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言15:3815:3815:38:03五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2015:3815:38 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。08-五月-2008-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。五月-20五月-20五月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。15:38:0315:38:0315:38五月-20 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!五月-20五月-2015:3815:38:03 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。08-五月-2008-五月-20五月-20 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 卓有成效的管理者善于用人之长。2020-05-0808 五月 2020 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治观局势。 魔鬼存在于细节之中。五月 20五月-2015:38 大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。 成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太在意听取名人大家的创业格言。 协调以及控制。五月-202020-