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走进《大秦帝国》领悟平衡计分卡管理之道 公司愿景、战略是否有效传递，是否能取得一致理解和认同？ 战略是否落实成为部门、员工的具体行动？ 能否有效衡量与评估战略过程和结果？ 是否具备完善的战略评估、回顾与修正的管理体系？ 97% 明确的公司愿景 80% 明确的公司战略 52% 部分实现战略目标 33% 成功实现战略目标 多数企业的战略不能够成功实现 战略执行漏斗 (出处: Kaplan , R. and D. Norton , “The Strategy Focused Organization , ” Harvard Business School Press, Boston ,Massachusetts, Nov 2000, p.73. ) (出处: Kaplan , R. and D. Norton , “The Strategy Focused Organization , ” Harvard Business School Press, Boston ,Massachusetts, Nov 2000, p.73. ) 平衡计分卡 执行和焦点 策略行动方案 我们需要如何做 个人的目标 我需要如何做 将组织使命转化为期望的结果 战略性的结果 满意的股东 愉悦的顾客 有效的流程 充满士气与良好 技能的工作力 目前国内企业经常面临