BD集团公司扭亏增盈1知识课件.pptVIP

P o w e r B a r 中国专业PPT设计交流论坛 PB模板组：findygirl * * BD集团公司扭亏增盈 -------------案例分析 BD集团公司扭亏增盈 ××年，由于前所未有的摩托车行业的无序竞争，BD集团有限公司从历年的盈利大户变成了亏损大户，从连续多年的高速发展跌入了低谷。面对困境，BD的全体员工在新一届董事会的领导下，在确保国家重点项目和军品指令性任务的前提下，狠抓产品、产业、产权、组织结构的调整，全面强化市场意识、质量意识、成本意识、效益意识，强化产品质量，开拓国际市场，落实降本增效，挖掘潜力，开展多元化经营，实现资源效益互补，终于遏制住了经济效益严重下滑的趋势，初步扭转了被动局面，使集团扭亏为盈。次年，实现利润3273万元。 扭亏增盈的四项措施 一、以成本管理为龙头，狠抓降本增效 二、以预算控制、盈亏考核为手段，推动全方位成本管理 三、为适应国际市场开拓，加强出口贸易业务核算 四、规避财务风险，提高资金使用效率 通过实施全过程的财务监督和控制，该年降本工作取得了显著成效。集团全年采购成本（按采购计划测算）下降1.9亿元，生产销售成本下降8个百分点，制造成本降低1.4亿元，销售费用降低1510万元，管理费用降低3180万元，消化不良存货资产3400万元。这不仅大大缓解了摩托车多次