当代企业培训系统解决方案.pptx

企业培训系统解决方案;课程主要内容介绍;变革推动： 响应变革 拓展变革能力;;第一部分 诊断与思考;诊断与思考—A、为什么企业培训成果转化率低？;以往培训模式的终结;2、缺乏与企业发展目标并业务的密切切合;3、缺乏良性的学习环境;4、培训设计与执行不到位;5、培训成果转化不力;有效培训的系统性思考;第二部分 培训系统解决方案 ——全面构建学习平台;使培训真正有效的一体化设计模式;一体化的学习与发展过程;一体化实施步骤（1）;一体化实施步骤（2）;;一体化实施步骤（4） ——课程体系建立;课程体系内容构成;培训课程构成举例;一体化实施步骤（5） ——资源分析;一体化实施步骤（6） ——培训方案与平台建立;;第三部分 特别个案;深度跟进咨询辅导式培训模式;无效的原因很多，但是最重要的原因是培训内容远离业务实践听明白了也转化不了;;;;;深度跟进辅导式 培训模式;员工职业开发的基本概念;员工职业开发的意义;员工职业开发系统性;生涯开发系统落地实践程序;企业培训关键工作或环节 培训需求分析;有效培训系统模型;有效的培训需求;有效的培训需求;有效的培训需求分析方法1;有效的培训需求分析方法2;有效的培训需求分析方法3面谈法—面对面的问题访谈法;有效的培训需求分析方法4问卷调查法---发放调查问卷形式获取培训需要的方法;培训课程/主题罗列，受调查者选择的调查方法如：您认为你需要接受培训的课程有： A、生产管理 B、质量管理 C、现场管理……;有效的培训需求分析方法5;培训需求分析的流程;企业培训关键工作或环节;培训目标/目的 拓展视野开阔思路发展能力 培训内容： 观念思维心理辅导知识技能 培训的方法 课堂/讲座式录象/视听式案例/模拟式 角色/游戏式网络/远程式辅导/教练式 拓展/探险式头脑风暴式行动学习式 培训的方式 OJT OFFJT;企业培训关键工作或环节;培训课程;培训者指南;学员手册;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的???如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言16:4316:4316:43:30五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2016:4316:43 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。08-五月-2008-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。五月-20五月-20五月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。16:43:3016:43:3016:43五月-20 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!五月-20五月-2016:4316:43:30 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。08-五月-2008-五月-20五月-20 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 卓有成效的管理者善于用人之长。2020-05-0808 五月 2020 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治观局势。 魔鬼存在于细节之中。五月 20五月-2016:43 大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的