2011生产部马园娜述职报告知识课件.pptVIP

2011年述职报告 2011年述职报告 1.所处岗位职责的理解程度. 2.本年度工作完成情况（数量及质量） 3. 本年度重点完成的事情） 4.本年度工作中存在问题及解决方法 述职报告的内容 5. 2012年工作计划 1.岗位职责 2.本年度工作完成情况 3.本年度工作完成情况 4.本年度工作中存在问题及解决方法 5.2012年工作计划 二：对岗位职责的理解 1、本岗位工作要求认真负责、细心周到，所统计数字要准确、真实、及时，做到帐目清楚、工作高效，以利提高生产管理水平，降低管理成本。 2、深入车间，了解生产员工工作、生活情况，发现问题及时反映并提出合理化建议；树立服务意识，配合生产车间，积极认真的完成上级主管交办的其它工作。 二：2011年工作完成情况 一、2011年工作完成情况汇报（自3月份入职至今）： 1、能够按时完成日常统计事务、生产设备及员工档案的整理、归档保管工作； 2、能够及时向各部门传递生产报表及相关文件； 3、能够按照公司规定，对生产部日常办公用品的管理发放工作； 4、能够定期或不定期对成品库、原料料小料区的原料及成品数目进行核对。 5、每天收取成品出、入库单据、产品回机数进行核对，同时对包装、标签使用情况进行核查。 6、每月配合财务部门每月对各库房及车间仓存进行盘点，与各库管人员认真核实出库、领用、结存数量。 三：重点完成的事情 ※每日报表准确无误，所统计数字准确、真实、及时，为公司各部门提供及时准确的生产报表，做到帐目清楚、工作高效；每月3日前各项数据及时汇总，并上报相关部门（无一延误）。 ※了解生产员工工作、生活情况，发现问题及时反映并提出合理化建议；树立服务意识，配合生产车间，积极认真的完成上级主管交办的其它工作。 ※协助生产经理对生产现场，进行规范化管理。 ★对原材料、产成品的特性及生产用途，掌握欠缺。还需要深入车间不断学习。 ★对生产工艺及生产过程还需要更多的了解。 ★有时沟通不是很及时，要学会及时的沟通，以免影响工作的进度。 ★ 工作中存在粗心大意的现象，在以后的工作增加对数据的审核次数，避免疏漏。 四：工作中存在的问题及解决方法 五、2012年度工作计划 1、本岗位工作要求认真负责、细心周到，计划在下年度年巩固和加强岗位职责，提升自己的业务水平，以利提高生产管理水平，降低管理成本。 2、配合生产经理，积极认真的完成领导安排的其它工作任务。 3、加强生产部与各部门之间的沟通工作，及时高效的协调各项与生产部相关的工作。 Thanks *