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企业中层干部述职报告 各位领导，同志们： 2019年，是国家实施“十 x 五”规划的第一年，本人自年初担任 xx ，主要分管 xx。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2019年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期， 特别是国家推进 xx 开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工 企业提供了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革 的办法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力， 全面完成年初公司下达的各项指标。下面，我向在座的领导和同志们 述职述廉，请予评议。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平时一方面工 作，一方面学习践行两个《条例》、《一航局领导干部廉洁自律行为 规范》及《关于落实实施意见》，尤其是严格遵守中央提出的“五不 许”规定，自觉遵守“四大纪律八项要求”和《一航局领导干部廉洁 从业若干规定》，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，并力求 做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于 支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 基于上述三点认识，在涉及工程分包、物资采购、机械租赁、资 金使用、奖金分配、人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、全年各项指标预测完成情况 2019年项目部主要承建了 xx。三项工程均为技术难度大、质量标 准高、工期要求紧的结构工程，施工总面积为 850000平方米，工程总 造价为约 7亿元，预计本年度可完成施工产值约 4 亿元。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、施工产值情况 1 —11月份自行累计完成施工产值万元，其中 XX工程完成万元， xx 工程完成万元， xx 工程完成 8360 万， xx 工程完成万元。 2、质量、安全、环境创奖等预测指标 项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求；全年来无 重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事件和环境投诉，工程质量、 形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 XX 已获得 XX 市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评 审，欲申报市“示范文明工地”。 11 月 13 日由市建委安全监督站组织 30 家业主、监理、施工单位到该工地进行观摩，并给予了高度评价和 肯定，同时 XXX 工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市文明 工地。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、项目管理开展的主要工作及活动 （一）强化人本管理，构建项目管理梯队 项目管理归根到底是对人的管理，在行业特性和粗放式管理的大 环境下，人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标，依据我项 目部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1 、强化领导班子建设 一是按照创建“四好”班子的标准要求，发挥带头作用；二是合 理配备各工地班子成员；三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次 碰头会，交换思想，沟通情况，及时研究解决施工、管理中存在的困 难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态；四是充分信任适度引 导，在人员调配、安全评比奖励及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分 发挥集体智慧及能力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、强化部门管理 一是根据工程特点、地域等情况，或部或组，充分发挥分管积极 性及主管的协调力度，力争达到同步提高；二是生产会职能部门根据 施工计划提交相应的工作安排计划，强化勾通及职能跟进意识；三是 强化施工部综合管理能力，进度、质量、安全、文明施工同步负责。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 分包作业队伍配备 根据公司现有作业人员资源状况，项目部采用内部二次招标选择 作业队，通过严细考查，确定作业队伍；认真履行合同签订程序，明 确合同双方职责，规避企业风险；在工程项目管理中，强调管理、文 化相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识，注重培育一一工艺 设计科学、资源配备合理、管理协调及时、到位一一引导整体素质提 升一一文化建设融合的管理思路，使分包作业队伍在顺利完成工程任 务的同时，整体作业水平能有大的提高，以适应企业不断发展提高的 需要，成为企业今后发展的常用资源。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束；随 着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主 要的是人员素质的整体提高，提高人员素质除了一系列激