薪酬管理第二章战略性薪酬管理汇总.pptVIP

第 2 章 战略性薪酬管理 Strategic Perspectives 2019/4/27 第 2 章 战略性薪酬管理 2 本章内容结构 ? 战略的相似性与差异性 ? 战略选择 ? 支持经营战略 ? 薪酬模型指导战略薪酬决策 ? 开发总体薪酬战略：四个步骤 ? 竞争优势的源泉：三种检验 ? 网络资源比较 2019/4/27 第 2 章 战略性薪酬管理 3 图表 2-1 三种薪酬战略的比较 谷歌公司 美敦力公司 美林公司 目标 ? 强调创新 ? 致力于成本 控制 ? 认可个人贡 献 ? 吸引和奖励 优秀人才 ? 关注客户 ? 全面投入工作和生活 ? 重视个人的成就并分 享成功 ? 吸引并激励高端人才 ? 控制成本 ? 关注客户 ? 吸引、激励并留住 最优秀的人才 ? 公平、容易理解的 政策和实践 内部 一致 性 ? 使等级结构 最小化 ? 每个人都拥 有几种头衔 ? 强调合作 ? 反映工作责任 ? 支持晋升、提供发展 机会 ? 培育团队文化 ? 内部薪酬的公平性 ? 按照四个因素对工 作进行排序：知识和 技能、复杂性、经营 影响、战略价值 2019/4/27 第 2 章 战略性薪酬管理