企业文化第2章企业文化与企业竞争力.pptVIP

GE 的成功 经营理念 ： 1. 掌握自己的命运 2. 面对现实，不能生活在过去或 幻想中 3. 坦诚待人 4. 不要只是管理，要学会领导 5. 在被迫改革之前就进行改革 6. 若无竞争优势，切勿与之竞争 31 GE 的成功 通用电气 企业文化的核心 ： 1. 思想和人都是至关重要的，通 用电气应该借思想来获胜 2. 为满足组织的自我实现需求， 必须用学习和思想来控制传统和现状 3. 通用电气核心能力是人的发展 ，伟大的人最终可以使任何事成为现 实 4. 文化是通用电气最无法替代的 一个资本 32 GE 的成功 用人观 ： 1. 只培养那些与公司观点相同的 领导人 2. 寻找利用变革力量的领导人 3. 寻找具有“ 4E ”（精力、激励 、锐利、执行力）才能的领导人 4. 寻找自信的管理人员 5. 寻找把顾客放在第一位的管理 人员 33 Corporate Culture 34 企业文化 三力理论：政治力、经济力、文化力 三力理论 35 政 治 力 经济力 文化力 三力理论 政治力 ： 国家的国际地位 政府政策 政党的作用 社会制度 36 三力理论 经济力 ： 劳动力和人才的数量和质量 财力 固定资产的实力 技术和管理水平 37 三力理论 文化力 ： 企业目标的凝聚力 企业哲学的指导力 企业宗旨的感召力 企业精神的激励力 38 三力理论 文化力 ： 企业道德、企业风气和企业制度的规 范力 企业风俗 、企业典礼、仪式和企业活 动的强化作用 企业标识、企业旗帜、厂容厂貌、厂 服、厂花、厂歌、纪念建筑、广告词、 音响作品、文化作品、文化体育设施、 产品外形和包装形象力 企业公关关系活动的辐射力 39 三力理论 政治力、经济力、文化力 的综合作用， 不是简单的相加，而是发挥其总体大于部分 之和的系统功能。其中的关键环节是企业家 的总体把握。 正像一个音乐大师，指挥一个交响乐队 ，上百件乐器，在时间和空间的舞台上，编 织出优美动听的旋律。 40 Corporate Culture 41 企业文化 2.3 文化力的作用 2.3.1 导向作用 2.2.2 约束作用 2.2.3 凝聚作用 2.2.4 激励作用 2.2.5 辐射作用 2.2.6 陶冶作用 2.2.7 创新作用 导向作用 企业文化能把员工个人目标引导到企 业目标上来。 42 约束作用 文化力对企业 每个成员的思想和 行为具有约束和规 范作用。 43 凝聚作用 当一种企业文化的价值观被该企业成员认同之 后，它就会成为一种黏合剂，从各方面把其成员团 结起来，形成巨大的向心力和凝聚力，这就是文化 力的凝集功能，通过这种凝聚作用，员工把个人的 思想感情和命运与企业的兴衰紧密联系起来，产生 对企业的强烈的“归属感”，跟企业同呼吸、共命 运。 44 激励作用 文化力的激励功能，指的 是文化力能使企业成员从内心 产生一种情绪高昂、奋发进取 的效应。 文化力的作用是通过激励 来满足人的精神需要，使人产 生归属感、自尊感和成就感， 从而调动人的精神力量。 45 辐射作用 文化力的辐射功能与其渗透性是一致的，就是 说，文化力不只在企业内起作用，它也通过各种渠 道对社会产生影响。 作为一种亚文化，企业文化在社会文化中扮演 的焦色越来越重要，这正是文化力的辐射功能所导 致的。 46 陶冶作用 优秀企业通过高尚而