公司薪酬体系策划案.docxVIP

薪酬体系策划案 一、目的： 为使公司薪资结构合理化，充分体现激励效应、公平公正原则，并实现多劳多得精神，特 制定本方案。 二、范围： 本公司所有雇员的薪酬均按本方案实行。 三、策划时间段： 自2003 年6 月到2003 年8 月。 四、现状描述： 原有薪资结构中员工的月工资分为固定工资与浮动工资两部分： 但其问题点有： 1、员工每月工资基本不变，无法与本公司的销售收入挂钩，不能反映本公司的经营水平 的高低。 2、缺乏明确的价值导向，不清楚通过薪酬分配要达到何目的，在薪酬评价中强调职位作 用与个人原有的知识和经验，而不是工作中的实际表现和能力。 3、岗位系数是依据对岗位重要性的主观评价得出来的，缺乏岗位评价的客观标准。 4、基础素质津贴反映的是员工的学历、工龄等静态的历史因素，不能反映员工实际的工 作能力和劳动价值。 5、绩效考核主要对员工工作态度的考察，缺少对工作能力的量化指标，使薪酬分配失去 激励效应。 五、策划内容： 新薪酬体系中月工资依然分为固定工资和浮动工资两部分，其中固定工资保障员工的 基本生活水平，不随企业的经营状况变化，只与企业所处的地区生活水平、区域社会平 均工资有密切关系。浮动工资与企业的经营绩效挂钩，每月均有所变化，其变化程度与 企业经营状况的情况有关。让员工感受到市场竞争的压力。 第一步骤：确定公司月工资总额 薪酬中首先要确定的是每月的工资总额。根据工资要反