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管理知识培训;慈济管理方阵;1、领导力;领导力;领导力三环模型;`;;真诚领导五个维度;领导者的七条基本行为;领导之路;价值观、领导原则、道德界限;成功领导人的价值观;领导者的十二个主要品质;领导的五种行为;受人尊敬的领导者的品质;剥洋葱;领导动力;找到领导力的兴奋点;你的支持团队;高效团队的特征;领导之旅;迷失方向五因素;从“我”到“我们”;领导关系;领导风格;情景领导模型;著名学者豪斯列出魅力型领导的三个特点：;成功领袖的三个显著特点 麦克斯威尔博士;成功领袖影响他人三原则;成功领袖四大秘决;;领导风格和权力方格;自我意识;领导力的五种当代特征 ;;需求互动模型;50/50原理;需求理论;团队激励技巧;领导者的激励信念;激励前要做好4项要事：;领导者常用的三种激励法;恐惧激励法遵循的5个原则：; 人性激励法的5个法宝;低效率靠管理，高效率靠激励;;;;;;;1在企业内部，只有成本。 21世纪，没有危机感是最大的危机。 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。 如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。 把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。 自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来