公司员工管理岗位职责和薪酬管理分析.pptxVIP

人力资源管理体系建设方案;导 读;人力资源体系建设的原因（目的、意义）;人力资源体系建设导读;部门设置;岗位设置;岗位分布图;人力资源体系建设导读;人力资源体系建设导读;薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划;薪酬制度设计的原则; 薪酬定位：领先策略;未来将采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的工资结构;鼓励不同职系人员专精所长，在自己本职工作领域努力进取，而不是为了加薪去争取管理职位;营销职系的收入要做到使方案透明公开，拿的人安心，其他人放心;年终奖的发放;项目奖金发放需要考虑项目预期效益、部门绩效和个人表现，分公司的奖金发放参考总公司发放方法;人力资源体系建设导读;考核驱动着整个人力资源管理流程的运行，对人力资源管理的顺利进行有重大意义;考核体系设计的原则;整个公司从上而下建立起全面考核的观念，健全各项考核制度，完善各层次人员的考核职能;不同考核对象的考核主体与考核频率;不同考核对象、不同要素的指标权重;总经理;对中高层管理者（总经理除外）的评价采取多角度的考评方法，考核主体的考核要素及权重各有不同;对主管级（C类）、职员级（D类）考核方法，考核主体的考核因素及权重各有不同;考核结果的确定;考核结果作为确定员工绩效工资的依据;考核的结果作为人员变动的根