风险评估与控制措施管理制度.pdfVIP

风险评估与控制措施管理制度 1 目的 为了充分识别与评价公司生产过程中的安全风险，制定风险控制措 施，并在出现新问题时能及时更新控制，实现安全管理关口前移，达到 事前预防、消减危害、控制风险的目的，特制订本程序。 2 适用范围 本程序适用于本公司进行危害辨识、风险评价和风险控制的策划。 3 职责与分工 主管部门：安保科。负责公司危害辨识、风险评价和风险控制策划， 组织并监督检查各相关部门、单位的具体实施。 相关部门：生产部；负责组织实施本系统内危害辨识、风险评价和 风险控制的策划。 各部门、车间。负责本单位的危害辨识、风险评价和风险控制策划。 4 内容与要求 4.1 术语 4.1.1 危害：可能造成人员伤害、疾病、财产损失、工作环境破坏 的根源或状态。 4.1.2 风险：特定危险性事件发生的可能性与后果的结合。 4.2 公司组织以总经理为组长、各级安全管理人员、技术人员、各 职能部门和生产车间主要负责人和从业人员代表为组员的风险评价领导 小组，负责全公司范围的风险评价及控制工作。 4.3 危害辨识、风险评价与风险控制的范围包括公司进行的所有常 规和非常规活动、所有进入作业场所人员的活动和作业场所内的所有设 备设施。危害辨识和风险控制应为确定设备要求、明确培训需求、建立 运行控制和对所需控制活动的监测提供信息，以保证实施的有效性和及 时性。 4.4 辨识危害时，应充分考虑三种状态、三种时态和七种危害。 4.4.1 三种状态：包括正常、异常和紧急状态。连续生产过程，属 正常状态。生产的开始和临近结束时，危害与正常状态有较大的不同， 属异常状态。紧急状态则是火灾、大风、暴雨、风暴等情况，对可预见 的紧急状态，应有相应的计划、措施，以保证其影响最小化。 4.4.2 三种时态：过去、现在、将来，辨识危险时应在对现有的危 害进行充分考虑的同时，也要看到以往遗留的风险以及策划中的活动可 能带来的风险，应在尽可能全面地考虑生活活动的各个方面使风险得到 控制。 4.4.3 七种危害类型：机械能、电能、热能、化学能、放射能、生 物因素、人机工程因素（生理、心理） 。 4.5 危害辨识应依据本单位区域范围、生产性质和时限进行确定， 以保证该方法是主动的而不是被动的。危害辨识应从基层做起，各部门 也应对自己的管理活动中存在的危害进行辨识。危害辨识一般可通过以 下方法进行。 4.5.1 询问、交谈 由对某项工作具有一定经验的人组成小组 （一般3-5 人），分析某项 工作中存在的危害，可初步分析出该项工作存在的所有危害。 4.5.2 现场勘察和工作经验判断 由具有一定安全技术知识和掌握职业安全卫生法律、法规和要求的 人组成小组（一般 2-3 人），进行现场勘察。通过对现场环境或工作经验 判断，发现存在的危害。 4.5.3 查阅有关记录 通过查阅事故、事件、职业病记录，从中发现存在的危害。 4.5.4 获取外部信息 从同行业或类似行业、文献资料、聘请专家咨询等方面获取有关危 害信息，包括货主及其他相关方的要求，加以分析研究从中辨识存在的 危害。 4.5.5 工作任务分析 通过分析员工工作任务中所涉及的危害，辨识有关的危害。 4.5.6 安全检查表 运行已编制好的安全检查表，进行系统的安全检查，从而辨识出存 在的危害。 4.5.7 其他适应的辨识方法。 4.5.8 下列四种危害，应定为本单位风险评价级别较高的危害 A 曾发生过事故，至今无合理控制措施的； B 直接观察到可能导致风险的错误，且无适当控制措施的； C 不符合职业安全卫生法规、标准的； D 相关方依据法律法规及其他要求或局及公司所做承诺提出的合理 抱怨。 4.5.9 风险评价的方式可分为定性评价和半定量评价两种。 定性评价一般适用于可以比较直观得出结论的风险评价；其它不宜 直观得出结论的风险可通过公式（