smthome_高效团队的建设与领导.pptxVIP

;;自然界的团队活动;全球产业发展趋势;;;知识经济时代的变革管理;《第五代管理》要点;以知识为基础的企业案例;惠普经营策略的转变;卓越团队特征;;Purpose 目的 Empowerment 授权 Relationship 关系 Focus 集中 Open 开放 Recognition 赏识 Morale 士气 Appreciate 致谢 Negotiation 协调 Communication 沟通 Effectiveness 效果;; ;;;;;;;; 忘记时间忘记自我 心情随时处于高潮期 以己为老板 与工作融为一体 生猛如初;;－团队成功障碍;价值观;冲突管理的风格;; 对个人的效益 增加员工的学习机会 提供实习/工作经?? 增加员工的参与 刻意培养员工职业生涯 所需能力 提高个人在团队中的生 产力与附加值;授权过程中的教练角色;教练;经理辅导员工的步骤;称职的团队教练;授权与企业文化;;;;; ;;;团队决策的9大危机;危机管理模式;团队中的两种观点;影响信任的行为;人际冲突的反映;共同的价值观 Shared Value;;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Friday, May 01, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:41:2621: