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123 供应链管理分析 123 的成功之道： 多年前， 123 创始人 123 的“一个人，一张桌子 ，一台电脑，就能改变世界”的偏执信念，使得 123 一度陷入死亡线。为挽救 123 ， 123 所采取的关 键行动之一就是解决供应链管理问题。现在， 123 通过实施需求导向的务实设计创新、差异化销售渠 道、精简库存、外包非核心业务及构建供应链联盟 等策略，开发了供应商、公司和顾客之间的快速联 接，最终开发出“ 123 供应链”模式。 问题分析： 123 采取了效率型的供应链模式，用一系列的措施 来提高供应链管理的效率，包括减少供应商数量， 减少产品种类，提供更多的无形产品，构建了一 个属于 123 自己的供应链联盟。最初， 123 有着制 造全世界最精美电脑的声誉，却只有很少的软件 或者硬件能与 Mac 配套。今天， 123 的生态系统已 经从一个悲惨的小型高科技村落演变成一个全球 帝国。 123 供应链的优点： 1 、供应链无“黑盒”的全面把控 一部 123 手机包含约 500 个元器件，由上游 200 余家供应商提供。通常而言，手机在出厂 前都会进行黑盒测试，也称功能测试。测试中，程序被看作一个不能打开的黑盒子。在 完全不考虑程序内部结构和内部特性的情况下，对软件界面和软件功能进行测试。 与其他厂商“只要交给我符合要求的元器