人力资源预测常用办法.pptxVIP

人力资源计划;;要求学习者充分理解人力资源计划对于员工招聘的重要意义。了解人力资源计划的内容和基本要求。重点掌握人力资源需求预测和供给预测的方法。在此基础上,让学习者了解企业人力资源调整现行做法中的弊病和成功做法，学会理论联系实际，以企业为范例，能够设计出可供企业实际使用的人力资源计划。同时，通过了解国际劳动力结构的变化，更加深刻地认识人力资源计划的重要性，进一步掌握跨国经营企业在人力资源计划方面的特点。;第一节 人力资源计划概述;1．人力资源计划的概念;人力资源计划有三层含义：;2．人力资源计划的过程;3．人力资源计划的重要性;二、人力资源计划的内容和基本要求;2．人力资源计划的基本要求;三、人力资源计划与企业战略规划;人力资源计划与企业战略规划的整合;第二节 人力资源预测; 人力资源需求预测 中的定性、定量、时间和概率四个基本要素，以及它们之间的相互关系。;;;;;人力资源需求预测的主要方法 ;;（1）管理评价法;（2）现状预测法;（3）经验预测法;（4）情景描述法;（5）微观集成法;（6）工作研究预测法;（7）德尔菲法;2．定量预测方法;;;;;1．组织内部人力资源供给预测;常用的组织内部人力资源供给预测方法;（5）马尔可夫法;2．组织外部人力资源供给预测;应该考虑的主要影响因素有以下方面：;;（3）政