人事经理面试技巧.pptxVIP

面试技巧;　A经理刚参加完两个小时的管理会议走回办公室，端起水杯正要喝口水，助理Ｂ走进来提醒到应聘者Ｃ已在外面等了近两个小时。 Ａ经理：“哟，人来这么久，快把这个人的简历给我，叫什么，来应聘什么的？” Ａ经理刚看一眼简历，Ｃ人已经进来了，面试就这样开始了。 简单寒暄后，Ａ经理端着水杯喝了一口水，然后点了一支烟，边问边抽了起来。 　面谈进行到一半时，办公电话响起，Ａ经理接起电话聊了10多分钟，Ｃ无奈的等待中。等Ａ经理放下电话后，面试继续进行。 　一个小时后，Ｃ终于回答完了所有问题，刚要询问自己关心的问题，Ａ经理却站起来说：“今天的面试到此结束，请回去等通知吧。” 　Ｃ郁闷地离去，边走嘴里小声嘀咕着什么;培训目标;课程目录;;面试就是挖掘应聘者和目标岗位（指求职者所应聘的岗位或者内部竞聘的岗位）有关的信息，并根据这些信息预测其在目标岗位上的未来业绩的过程。 面试的两个主要任务： 1、在有限的时间内有目的地挖掘出与目标岗位有关的信息； 2、被挖掘出来的信息还要与岗位所要求的胜任素质进行对比、分析与判断后才能去预测其将来的业绩。;第一部分 常用的面试类型;第一部分 常用的面试类型;作用和问题类似于谈话之间的交流，采用中文或是英文。一般面试官通过电话与应聘者直接交流，时间10~30分钟，有自我介绍和常规问题询问，根据简历对应聘者的基本能力和经历进行了解，以判断其是否具备招聘职位所