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第九章 人力资源管理;第一节 人力资源计划 一、人力资源计划的任务 编制和实施人力资源计划的目标，就是要通过规划人力资源管理的各项活动，使组织的需求与人力资源的基本状况相匹配，确保组织总目标的实现 人力资源计划的任务包括以下几个部分 系统评价组织中人力资源的需求量 选配合适的人员 制定和实施人员培训计划;二、人力资源计划过程： 1、六个步骤 如下图所示： ;三、人力资源计划编制的原则 原则一：既要保证企业短期自下而上的需要，也要能促进企业的长期发展 原??二：既要能促进员工现期有人力资源价值的实现，又要能为员工的长期发展提供机会;第二节 员工招聘 一、员工招聘的概念 员工招聘是指组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人到本组织中任职和工作的过程 二、组织需要招聘员工的原因： 新设立一个组织 组织扩张 调整不合理的人员结构 员工因故离职而出现的职位空缺等;三、员工招聘的来源 1、员工招聘的渠道： 广告应聘者 员工或关联人员推荐 职业介绍机构推荐 其他来源;2、招聘方式 （1）外部招聘： 含义：根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工 优势： 具备难得的“外部竞争优势” 有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系 能够为组织输送新鲜血液 劣势： 外聘者对组织缺乏深入了解 组织对外聘者缺乏深入了解 外聘对内部员工的积极性造成打击;（2）内部提升： 含义：组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后，被委以比原来责任更大、职位更高的职务，以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务 优势： 有利于调动员工的工作积极性 有利于吸引外部人才 有利于保证选聘工作的正确性 有利于被聘者迅速展开工作 弊端： 可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生 可能会引起同事之间的矛盾 ;3、选择招聘方式时应注意的因素 所需选聘人才的层次 企业经营环境的特点 企业所处的发展阶段 企业战略以及与之相关的企业文化调整的需要;4、员工招聘的一般程序：;四、员工的解聘;*;*;*;*;*;*;*